《如何执行》专题培训.pdf

海上皇饮食集团系列课程 《如何执行》专题培训 《如何执行》专题培训 主讲 袁雄骏 开设本课程目的 开设本课程目的 继续完善ISO标准化管理 是为了使您 认真落实 目标管理与绩效考核 不断提升管理执行能力,完善自我 课程目录 课程目录 第一讲:什么是执行 第三讲：执行之道 ◆什么是执行 ◆有效执行七条品格 ◆什么是执行力 ◆执行的八大要素 ◆执行的主要困惑 ◆九术执行之法 第二讲:如何执行 ◆执行十个关键词 ◆上级执行前、中、后注意事项 ◆下级执行前、中、后注意事项 第一讲 什么是执行力 ☆执 行——贯彻施行、 实际履行 执 行——贯彻施行、 实际履行 ☆执行力——就是管理者为实现目 标而具有的计划、指挥、跟进和协调 的能力． 执行不力的主要困惑 1.下不了狠决心、无强烈的企图心 2.受客观影响，付诸不了行动,无主动改变 3.执行不力时找借口而不是方法 4.缺乏信心，怕失败 ５.责任感不强，消极情绪 第二讲 第二讲 如何执行 如何执行 执行力追求的最高境界是一切都 执行力追求的最高境界是一切都 在管理者的掌控之中，就是“管到每 在管理者的掌控之中，就是“管到每 个人每天的每一件事”。知道每个人 个人每天的每一件事”。知道每个人 在干什么，干的如何，需要哪些帮 在干什么，干的如何，需要哪些帮 助…… 助…… 那么, 如何做到这一切呢？ 那么, 如何做到这一切呢？ 说到这个问题,在座的各位，我们 说到这个问题,在座的各位，我们 企业学习ＩＳＯ标准管理已两年半了． 企业学习ＩＳＯ标准管理已两年半了． 先看看ＩＳＯ９０００管理系统的 先看看ＩＳＯ９０００管理系统的 运作, ＩＳＯ９０００是国际标准化组 运作, ＩＳＯ９０００是国际标准化组 织制定的一套“质量保证体系” ，其核 织制定的一套“质量保证体系” ，其核 心是什么呢？ 心是什么呢？ 该说的要说到 该说的要说到 说到的要做到 说到的要做到 做到的要见到 做到的要见到 “该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定 “该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定 形成制度、指令，按照规范的要求来运作； 形成制度、指令，按照规范的要求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制 “说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制 度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去； 度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要 “做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要 留下记录，没有记录就没有发生。 留下记录，没有记录就没有发生。 我们学习了ＩＳＯ９０００标准， 我们学习了ＩＳＯ９０００标准， 这同样可以成为“执行力的保证体系”。 这同样可以成为“执行力的保证体系”。 如何保证执行者“该说的要说到、说到 如何保证执行者“该说的要说到、说到 的要做到、做到的要见到”呢？我们管 的要做到、做到的要见到”呢？我们管 理者要提高团队的执行力,首先要领导和 理者要提高团队的执行力,首先要领导和 员工要在执行前、执行中、执行后注意 员工要在执行前、执行中、执行后注意 以下三点． 以下三点． 领导需注意的事项——执行前 领导需注意的事项——执行前 1. 根据目标制定执行计划，谁