【绩效培训】超级实用的绩效管理培训PPT.pdf

公司绩效管理培训 1 CONTENTS PAGE 3 4 绩效管理 绩效管理 目录 绩效管 答疑 概述 实施 理应用 时间 1 2 2 ***公司科技 第一章 绩效管理概述 • 什么是绩效管理 • 绩效管理的误区 • 绩效指标的制定 3 第一章 节 什么是绩效管理 绩效管理概 施绩效管理之前，大家对绩效管理的认识五花八门。但究竟绩效管理的定义是什么呢？ 注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管 式。 总结为： 的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部 通过每个人的行为产生的结果，实现部门目 再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目 管理方式。 4 第一章 节 什么是绩效管理 绩效管理概 绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每 部门，每个岗位和每个人的行为之中。 每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要 每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要 ，也会因为企业的目标调整而调整。 这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯 。要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断 纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。 5 第一章 节 绩效管理的误区 绩效管理概 误区一：绩效管理就是绩效考核 【案例：与朋友约会，从家里出发，这件 事你怎么做？请选择下列一种方式，（仅 绩效管理：是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识 限一种方式）】 之上的。问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核， A.只知道约会地方的名称，不知道具体地点，随便 有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效 做什么车，能到就行，迟到无所谓； 核开始的，那么绩效管理工作注定将会走向失败。就像案例中， B.知道约会地方名称、地点，或自驾车，或搭别人 如果第一步不是问清楚约会地点在哪里，而是直接找辆车就走， 车，或打车，保证不迟