如何进行绩效评估培训.pdf

下载免费培训资料，尽在下载免费培训资料，尽在 管理能力培训讲座 奔奔 跑跑 的的 蜈蜈 蚣蚣 如何进行绩效评估 下载免费培训资料，尽在下载免费培训资料，尽在 管理能力培训讲座 • 高绩效的中层管理 角色认知 下载免费培训资料，尽在下载免费培训资料，尽在 角色认知 • “上有老，下有小，中间又有兄妹找” • “中层中层，一事无成” • 单元目标单元目标 • 了解巨变时代中层经理面临的挑战 • 理解自己的职责和部门管理的基本原则 • 把握中层经理在组织中所扮演的角色 • 探寻中层经理走向成功的准则 下载免费培训资料，尽在下载免费培训资料，尽在 你面临的八项挑战 • 变革 • 角色 • 心态 • 工作压力工作压力 • 不理解 • 职业发展 • 管理 • 职业道德 下载免费培训资料，尽在下载免费培训资料，尽在 奔跑的蜈蚣 • 绩效评估的难点 • 建立绩效标准 • 绩效观察 • 如何进行等级评定 • 绩效面谈 下载免费培训资料，尽在下载免费培训资料，尽在 传统考核与绩效评估的区别 出发点 主要关心员工过去做 出发点是三维的，如果 了什么，做得怎么样， 员工的过去和现在是这 基本的出发点是要为员基本的出发点是要为员 样的样的，那么对履行职务那么对履行职务、 工的过去做一个结论 达成组织目标有何影响？ 目的 奖惩、调薪、人事调 绩效评估用于人事决策 整 和绩效改进 下载免费培训资料，尽在下载免费培训资料，尽在 传统考核与绩效评估的区别 主导者 公司高层、人事部门 公司高层、人力资源部、 中层干部、员工 中层干部的作用中层干部的作用 一般只需做评分或等 要做绩效标准设定、绩 级评定 效诊断、绩效面谈、绩 效改进 下载免费培训资料，尽在下载免费培训资料，尽在 传统考核与绩效评估的区别 上下关系 员工工作表现好坏 上级对下属的绩效改进 由上级说了算 和提高负有责任，上下 级是绩效伙伴，上级是 下属的顾问，目的是最 大限度提高下属的绩效 而不是评分 沟通 双向沟通 下属能够充 由上而下单向沟通 分