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调查
2009年
回顾
• 1998-2000年;
• 2001年;
• 2003-2007年;
• 2008年;
2008年
• 劳动合同法、带薪年休假条例实施;
• 最低工资标准上调,招工不再那么困难;
• 部分企业转移、停产、倒闭;
• 人力成本上升,原材料涨价,部分企业经营困
难;
• 今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。
• 少数企业裁员、降薪;
• 政府出台多项促进就业措施;
当前企业境况?
对HR管理人员的影响?
机会 威胁
重新选择职业、工作
HR人员地位提升;
解决问题的能力
勤练内功;
要求提高
优势 劣势
专业技能不足
发挥专业优势
对企业战略、经营状况
沟通优势
不了解
• 控制人力成本(停止招人、必要时裁员、减
薪);
• 控制管理费用,减少不必要的开支,节俭使
用,做好过紧日子的打算;
• 保护核心人员,防止流失、稳定军心;
• 搞好员工培训、提升创新能力,提高士气、
建立信心;
• 注重激励;
• 其他(请补充)
越是困难时期,
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越要实施激励措施
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共渡难关!
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思考
激励的主要
形式有哪些?
知识测试
人本主义心理学家马斯洛提出了
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需要层次论,说人类有5种基本
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的需要,请问是哪5种需要?
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激励形式
物质与精神激励 内在激励与外在激励
正激励与负激励 个人与团队激励
案例
海尔的精神激励
• 以员工名字命名员工的小发明;
• 设立“合理化建议奖”;
• “基层老板名星奖”
• “海尔奖”;
物质激励的主要表现形式
表现
形式
薪资 奖金 股权 期权 福利 保险
精神激励的主要表现形式
表现
形式
参与 晋升 目标 授权 情感
内在激励与外在激励的区别
区别点 外在激励
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