培训工具-员工入职培训PPT（超精美，拿来即用）.pdf

员工入职培员工入职培培训手册培训手册 完整框架入职培培训手册PPT 目目目目 录录录录 CATALOGCATALOG 培训概述培训概述 六大要素分析六大要素分析 培训体系建立培训体系建立 第第一部分部分 培训培训概述概述 • 什么是培训什么是培训 • 对培训的认识误区对培训的认识误区 • 为什么要培训 • 培训的实施原则 培训概述 PARTPART 0101 O 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 一节 什么是培训 各种培训书籍 ，对培训的定义对培训的定义五花八门花八门。但究竟培训但究竟培训训的定义是什么呢训的定义是什么呢 ？ 的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环 而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力 施的有步骤、有计划的介入行为。 总结为： 是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方 员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动， “①①积累知识积累知识、、提升技能提升技能 ；；②②更新观念更新观念、、变变 维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作 负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织 。 O 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 二节 为什么需要培训 1.2.1培训培训的重要性的重要性 【【【【案例：没有经过艰苦训练的士兵案例：没有经过艰苦训练的士兵案例：没有经过艰苦训练的士兵案例：没有经过艰苦训练的士兵 没有战斗力】没有战斗力】 公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印 度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马 其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度 军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500 辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡 点点点评点评 ：：企业不对员工培训企业不对员工培训 ，一般情况下也许可以正常运转般情况下也许可以正常运转 ， 23000人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、 当当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴 严格而长期的训练。 出出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。 O 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 二节 为什么需要培训 11.22.11培训培训的重要性的重要性 们对培训的重要性或必要性总结如下： （（11 ））培训培训训是为了胜任训是为了胜任 • 美国培训训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才 不需要后后天的锻炼。” • 在目前的的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最 企业的员企业的员员工员工 ，其替代方案就是其替代方案就是 ，接受有潜力的人进入企业接受有潜力的人进入企业 ， 培训 ，使使他们能够更好的胜任工作。 O 01 培训概述 02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程 二节 为什么需要培训 11.22.11培训培训的重要性的重要性 们对培训的重要性或必要性总结如下：