员工培训-海尔管理.pdf

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員工培訓-海爾管理 富士康企業集團PCE系統組裝事業處 人力資源部歡迎各位同仁 祝大家万事如意 1 1 海爾大事記 • 1984:成立電冰箱總廠 • 1985:砸冰箱事件 • 1989:中國第一塊金牌 • 1993:海爾股票上市 1 2 15年三階段 • 名牌戰略階段 • 多元化發展階段 • 國際化戰略階段 1 3 海爾以管理取胜 • 令人窒息 • 每一塊玻璃責任到人 • 廠區行走一律右行 • 椅靠桌,否則罰100元 • 班車伺機 1 4 海爾管理 • 源頭是基本 • 日清是核心 • 聯合促競爭 • 服務是真經 1 5 對比 • 1984:1/虧損147 • 1999:132/120 1 6 海爾觀念 • 人是根本 • 製造海爾產品 • 先打造海爾人 1 7 張瑞敏-源頭論 如果把企業比做一條大河,每一個員工都 應是這條大河的源頭,員工積極性應該 像噴涌出來,小河是市場,用戶,最終是海 爾的未來.員活力必然造出高質量的產品, 提供優質的服務,用戶必然愿意買企業的 產品,涓涓小流,必然匯入大海. 1 8 源頭論實質 • 每一個源頭生生不息 • 眾多源頭匯集 • 奉獻精神 1 9 0 1 場 市 1 工 擬 • 廠 下 模 序 道 部 • 的 工 用 序 內 上 戶 是 業 • 道 上 工 道 企

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