房地产企业成本控制部工作计划.doc

房地产企业预算合约部工作计划 信息价收集 总包招标前完成主材信息价格收集，包括钢筋、混凝土、门窗、涂料等材料及设备租赁价格，人工工资，税金等政策文件，预计2015年4月中旬完成。 目标成本 1.2015年1月底完成方案版目标成本编制 2.2015年5月底，图纸完成，编制施工图版目标成本，成本科目必须细致，以准确预估招标金额。 合约规划 1.施工图版目标成本编制完成后，根据图纸及项目情况，编制完成合约规划，并遵照目标成本进行招标工作。 2.合约规划以目标成本为基础，原则上不突破目标成本，分清合同和缴费情况，预计2015年6月初完成。 招标工作 1.前期监理、咨询单位、地勘等招标预计2015年2月15日之前完成投标工作。 2.总包单位招标待图纸完备后，报总部统一招标并配合相关工作。 3.设备及材料采购根据工程部进度计划提前完成签约，大宗采购预留制造周期。 动态成本 施工图版目标成本及合约规划完成后，及时进行动态成本编制工作，包含已发生费用、合同金额、预估待发生费用、签证变更费用等，以形成控制动态，跟踪合同执行情况并设置预警信息，本工作预计2015年6月底完成。 合同管理 根据合同管理办法开展工作，编制项目公司合同管理细则，以形成项目公司合同会签及流转流程。本工作预计2015年4月底完成。 合同执行 1.按时完成进度款审核及暂估价材料核价工作。 2.除甲方指令及设计变更外，原则上不得办理签证，签证办理符合0地产制度要求。 3.对照目标成本，实时跟踪合同执行情况，并预估可能要增加投资的地方，分析原因。 咨询单位管理 1.制定对咨询单位考核细则，按照考核结果对咨询单位支付服务费，对咨询单位工作失误或不负责情况进行处罚。 2.合理利用咨询单位在造价行业的优势，准确计算相应工程量，价格指标等，以形成本行业本部门信息库，对后续工程有指导意义。 现场工作 每周至少去两次现场，熟悉施工工艺，对比定额及图纸，尤其是不一致部位，要及时拍照取证，以利于以后调整价款及结算审核工作。 结算初审 在合理时限内对施工单位所报结算资料进行初审并上报公司总部。对涉及到价款调整的资料，要验证有效性，合理性，全面性。