情境五_建筑工程施工成本管理.pptVIP

1.2 建筑工程项目成本管理的基础理论 1.2.1 建筑工程项目成本管理的概念 1.2.3 建筑工程项目成本管理的原则 1. 开源与节流相结合的原则 2.全面管理的原则 3.动态管理原则 4.目标管理原则 5.节约原则 6.例外管理原则 7.责权利相结合的原则 项目经理部的责任目标成本 在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 责任目标成本是以施工图预算为依据，其确定的过程和方法如下： （1）按投标报价时所编制的工程估价单中，将各项单价换成企业价格，就构成直接费用中的材料费、人工费的目标成本。 一般而言，目标成本的计算公式如下： 项目目标成本＝预计结算收入－税金－项目目标利润 目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本 目标成本降低率＝ 2.5.2 项目成本计划编制程序 2.6. 项目成本计划的内容 2.6.1 项目成本计划的组成 （1）直接成本计划 ①编制说明 ②项目成本计划指标 ③按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 ④按成本性质划分的单位工程成本表 ⑤项目计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。 （2）间接成本计划 2.6.2 项目成本计划表 （1）项目成本计划任务表 （2）项目间接成本计划表 （3）项目技术组织措施表 （4）项目降低成本计划表 例5-2：某工程项目造价679.38万元，扣除计划利润和税金及企业管理费，经计算该项目的预算成本为557.08万元，该项目的技术节约措施节约额为37.03万元。计算计划成本和计划成本降低率 解：计划成本=（ 679.38 - 37.03 ）万元=520.05万元 计划成本降低率= （ 37.03 / 520.05- ）*100%=6.65 3）成本习性法 固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类。 工程项目计划成本=固定成本总额+变动成本总额 材料费 人工费 机械使用费 措施费 施工管理费 4）按实计算法 按实计算法是工程项目经理部有关职能部门（人员）以该项目施工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据工程项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。 人工费的计划成本 材料费的计划成本 机械使用费的计划成本 措施费的计划成本 间接费用的计划成本 2. 项目成本控制的依据 3.项目成本控制的要求 要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。 控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 3.2 施工项目成本控制的对象和内容 　　(一)以施工项目成本形成的过程作为控制对象 　　根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括: 　　(1)在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见; 　　(2)施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制; 　　(3)施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制; 　　(4)竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 (二)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。 　　与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。 (三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象　　为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量