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上海建科结构新技术工程有限公司 Shanghai Advanced Technology of Building Construction Co. Ltd. 施工管理手册 Construction Management Manual （内部资料） 二○○五年十一月 目 录 目 录 前言 1 第一章 施工现场管理 1场容场貌管理2 2工地安全管理6 3施工进度管理9 4工程协调工作14 第二章 技术管理 19 1设计对图纸及意途的交底19 2施工人员要领会设计意途、熟悉图纸和工程要求19 3工程中要认真执行工法、执行规范及强制性条文19 4技术培训20 5技术质量控制22 6质量事故处理28 7关于成品保护30 第三章 资料管理 31 1资料员应按资料种类、分类整理存档31 2及时收集原始记录33 3技术变更和洽商33 4材料的技术参数，质保书和复检资料33 5技术处理资料存档34 6设备使用的标定记录34 7工程量申报及请款34 附录A 施工管理表格35 A.1施工管理表格的使用说明35 A.2施工管理表格39 附录B 施工管理文件72 B.1关于综合项目部与基地之间的工作关系72 B.2预应力钢绞施工中应注意的问题73 B.3关于预应力平板施工编网图实施的建议75 B.4关于单项工程核算的方案75 B.5预应力施工的十个检查项目81 I 目 录 B.6关于施工日志的填写82 B.7关于总结的内容82 B.8标志筋工艺在预应力楼板中使用的建议83 B.9液压泵与液压千斤顶使用注意事项84 B.10挤压机操作规程85 B.11材料的下料和切割86 B.12预应力筋的定位和铺设87 B.13预应力张拉88 B.14有粘结预应力孔道清理88 B.15J2GG型灌浆泵的使用说明和操作须知89 B.16有粘结预应力灌浆90 II 第一部分 现场施工管理 前 言 工程施工管理，是建筑工程中的一个重要环节。没有施工管理阶段将无法完成设计师 的设计方案及图纸内容，也无法满足投资方有关使用，安全、美观、经济的质量标准，更 无法组织各个工段、工序的工程进度衔接。施工管理正是起着这样承前启后的重要作用。它好 比是组装汽车的成套设备，好比是组织文章的大脑，好比是电脑的中央处理器，总之它是建筑工程 中的关键程序。 施工管理又是非常实际的工作。从基础开挖到装修完的大厦，这其中有成千上万道工序在进行， 有成千上万的工种人员在操作，有成千上万种材料在使用，有成千上万的条件在变化，有成千上万 种机械在工作，这些都要经过施工管理者精心的处理、都要经过施工管理进行各种变化的组 合、都要经过施工管理进行寻章找据的贯彻、方能完成最终的工程成果。所以说施工管理是 最实际的工程段。 施工管理也是落实质量、安全以及决策、设计、组织、指挥、操作等一系列要素的综 合管理，是贯彻国家法律、法规、技术标准、强制性条文的重要渠道，是工程实施过程中 的关键枢纽。如何管理、管理的好与坏，将直接反映在工程的最终成果上。所以我们视施工管理 为最终的工程管理，是建筑工程中的中枢环节。下面我们就从几个方面来说一下施工管理向题。 1 第一部分 现场施工管理