招聘面试讲义(学员手册).pdf

如何构建一个有效的 面试 本次培训内容  招 聘 面 试 综 述  面 试 之 前 的 准 备 面 试 过 程 的 实 施 面 试 之 后 的 选 择 什么是面试？ • 是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有 目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充 面 试 分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 面 试 •面试是一个双方彼此考量和认知的过程。 招聘面试的心理学基础 招聘面试的心理学基础 通过言行判断素质 通过过去判断未来 招聘面试技巧与工具 招聘面试技巧与工具 职位说明书（明确职位KSC） 职位说明书（明确职位KSC） 素质模型（素质类别） 素质模型（素质类别） 相关面试题库 相关面试题库 STAR技巧 STAR技巧 辅助性测评工具 辅助性测评工具 冰山模型 Skill Knowledge Social Role Social Role Self-Image Self-Image Trait Trait Motive Motive 有效选才的关注点 团队意识个性考察 主动性 兴趣考察 动机考察 承受压力考察 责任心考察 自我认知能力 素质 Competency 知识Knowledge 技能Skill 招聘失误的代价 招聘失误的代价 倘若缺乏有效的招聘制度，或者选才失误， 公司将会有哪些损失？       招聘面试与评价流程 面试前 准备 传播征聘 设计统一的 组织各种 信息、吸 “应聘人员登 形式考试 引人才 记表” 与测试 确定面 试人员 面试结 面试结 会同用人 面试结 面试 果存档 果反馈 部门确定 果分析 实施