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第一部分:工作分析概述
一、工作分析定义
二、工作分析目的
三、工作分析流程
工 四、工作分析运用功能
作 第二部分:组织设计
分 一、组织设计的内容
析 1、组织设计的程序和原则
手 2、组织结构设计
册 3、组织管理系统设计
目 第三部分:组织描述
录 一、组织描述的基本程序
二、组织描述的基本内容
1、部门基本资料
2、部门组织结构图
3、部门组织描述
4、附件一、附件二
第四部分:岗位设计
第五部分:岗位说明书
一、岗位描述
二、岗位任职资格
三、附件(三、四)
四、附件(五)
第一部分 工作分析概述
一、工作分析相关术语说明:
工作分析:工作分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。更确切地说,它是企
业事业各类劳动者的工作岗位为对象,采用科学的立法,经过系统的岗位调查、岗位信息的采集,以及岗位分
析和岗位评价,完整地确认工作整体,搜集、分析、综合各种有关工作信息的一系列人事管理活动。工作分析
是现代组织实行科学管理的重要手段。工作分析可分为两大部分:组织描述和岗位描述。工作分析的结果以组
织描述、岗位说明书的形式把组织、岗位的职责、权限、工作内容、工作的程序和方法、执行标准、任职资格
等信息以文件的形式记录下来。
组织:就是指劳动者运用劳动资料作用于对象的过程中,通过劳动分工与劳动协作所确定的相互关系。
组织设计:是对组织的组织结构及其运行的全过程和全部内容的设定。
组织结构:全体员工为实现企业目标而进行分工合作过程中,在职务范围、责任、权力等方面所形成的结
构体系。
目标:
任务:任务是每时为达到一某一特定的目标而进行的一项活动。
职务:职务是对员工所承担工作任务的性质和特点的综合与概括。
责任:责任是指分内应做的事。责任是员工根据劳动分工的要求,在职责范围内应尽的义务。
职责:职责是指
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