怎 样做一名合格现场管理员.pptVIP

 如何做合格的现场管理者 一、应具备的基本素质 一、做好一名施工员，应具备哪些职业素质?施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动，是施工员最基本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。 例：夜间砼浇筑 二、岗位使命和主要职能 （一）、现场协调与进度管理（二）、质量和安全管理（三）、成本控制和签证管理（四）、技术与内业资料管理 现场施工员能做到以下几点，那么你的工作基本到位了 * * 作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？ 指导的依据:施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、安全技术交底规范等。 因此，每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。（事前控制） 误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？ 没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。 协调是施工员管理最为频繁的一项工作，现场要协调什么？ A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间；B、施工所需要的材料领用；C、与机管员协调机械设备的使用。 D、协调影响施工进度其他安全问题。 误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员、安全员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。 协调与管理队伍靠的是个人知识技能和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。如何树立威信？在威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍不是，或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的评判。例：队伍经验高于你、劳动关系是平等、共赢 施工员在关键工序施工时，要注意些什么？关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点： A.关键工序部位要深入现场交底、签字； B.必须坚持任何事故都是可以避免的安全理念；C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。 例： 误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。 任何问题的发生都有千万个理由，不要找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。（开展自我批评、自我检讨） 项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？ 岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本支出，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。 四大职能：现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。 1、施工员对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。误区：为满足施工进度，部分安全行为可以忽视（如：外架防护高度未超过作业层？满堂架未按方案要求搭设等）的误区？现场文明施工差点不影响施工进度？ 务必坚持管生产必须管安全的原则。 2、严格执行制订的安全制度，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履约签字手续，做好交底记录。 误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交底一次就够了？ 例：外墙粉刷、脚手架搭设等，每一个分部分项工程都要交底， 3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。误区：安全技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。组织实施安全技术措施、进行安全技术交底、不违章指挥是施工员的安全生产责任。 参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。误区：参与检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。此现象非常普遍。 在危险性较大的工程施工中，负责现场的指导和监督。如：基坑开挖、高支模板等 误区：危险性较大工程，安全员也会重点关注，施工员以进度为重？ 发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。对事故的处理，必须坚持“四不放过” ：原因不查清不放过、