组织结构及管控培训.pdf

集团型企业 组织架构和管控设计培训 王 鹏 盛高合伙人 房地产事业部总经理 今日议程  组织和管控理论框架体系  两个集团型企业的案例  组织和管控的核心议题  实操案例 第 2 页 组织结构与管控模式是公司战略的延伸，是企业运营体系的核 心模块，两者之间有较强的关联（集团型企业尤其如此） 使命 战略目标及定位 战略规划 实施策略 组织结构/管控模式 第 3 页 组织结构是为了实现公司目标而对内部资源进行的一种系统性安排 组织结构是实现组织战略目标的一种手段 组 组织结构的本质是员工的分工协作体系 织 结 构 组织结 职能结构 实现组织目标所需的各项业 务、职能分配及相互关系 含 构又称 义 为权责 的 结构， 层次结构 各管理层次的构成，即纵向 结构 三 是员工 个 在职、 方 责、权 部门结构 各业务、职能部门的内部构 成，即横向结构 面 三方面 的结构 体系 职权结构 各层次、部门在权力和责任 方面的分工及相互关系 第 4 页 管控主要是考虑总部和分子公司之间的集分权关系和平衡 管控——度的艺术 集权产生原因： 促进分权的因素：  强化总部控制  组织的规模  资源利用率高  活动的分散性  政策的统一与行政的效率  调动积极性 过分集权的弊端： 不利于分权的因素：  降低决策的质量  政策的统一性  降低组织的适应能力  缺乏高素质的管理人员  降低组织成员的工作热情  失控的风险