IE七大手法介绍.pptVIP

* * 例：替代法则是我们在生活上经常会遇到的例子。当我们遇到困难而没有正式适当的东西用来解决这些问题时，吾人的潜在能力就会发挥出来。 突然下雨而没有雨伞就拿报纸或塑胶袋暂时代替使用一下。衣服裂开而没有缝线，就暂时用钉书机钉起来吧。 临时找不到胶水黏信封就拿饭粒来用吧。 汽油缺乏时就以酒精替代用以开动汽。 往昔的国军英雄的表扬，就是在励我们在困难的情况之下能寻找一些替代品，以发挥继续原不武器设备的功能。 * * 替代最有名的例子，就是阿基米实验，他为了察知王冠是否由纯金所制成，苦费心思，最后便采取能帮助独创性思考的方法，进入浴室，泡在水中。然后他想到：“我的身体进入水中，可以使水出浴盆，而这些涌的水，便等于我身体的体积。那么，如果我将王冠放入水中，测定所涌出的水的体积，然后与已知的黄金重量一比较，即可知道王冠是否掺了银”以后，他便利用此方法来测定各种金属。 * * 8.模仿法则 模仿是创造的最佳触媒，借着参考现有的东西加心思考，很容易引发新的创意出来。 什么和此相仿？难道不能借用其他的意见吗？过去没有和此相仿的东西吗？难道不能有所效法吗？ 足球是橄榄球的另一翻版。 人类的一些划时代的发明都是由无数的科学家他们先观察自然界一切事物的现象，去模仿他们的动作而创造出来的。 * * 例如：飞机由鸟类飞行模仿而来。 潜水艇由鱼类模仿而来。 坦克车由乌龟模仿而来 鱼纲类似蜘蛛纲 模仿不是我们的最终目的，而是借着模仿来激发我们的创造力泉源，在很多情形下，创意都是以其原本的形态被使用。例如：“本月的图书”俱乐部成立后，其它“本月的果实”“本月的餐厅”“本月的趣味”也如雨后春笋般纷纷成立。 * * 9、发挥自己的联想力，考虑由水平的方向去思 考，突破传统及习惯上的束缚 例：由玉山去连想： 传统垂直思考方式：玉山 台湾最高峰 登山 雪 火山 创新水平思考方式：玉山雪白色萝葡 由灯泡联想到“椅子”的设计“ 灯泡是玻璃做的—椅子能不能用玻璃做。 灯泡是球形的—能不能做出球形的椅子。 灯泡通电会发亮—能不能做出通电的椅子 * * 10.定数法则 将经常发生的事物予以制度化，可以产生许多简化的效困及提高效率 例：麦当劳速食店—菜单都固定没有变化，只有几项可供选择。 中国餐馆—侍者必须趋前—侍侯等待点菜 采用定数的法则，可以提高效率，所以在同一单位的面积之下，我们可以知道麦当劳速食店所服务的客户人数远多于传统式的中国餐馆之服务人数。 因此，将可变与不可变的事物区分处理，可获得良好之结果。 * * 谢谢支持! * * * 如果直觉力只停留在原来阶段不再前进，就毫无意义可言，但是当直觉力向前展时，就会以各种形式的活动产生创造力。对天才而言，直觉力已经与创造力结合了，因此我们可以说，直觉力的确就是创造的最大力量。 在天才中，有早熟的人，也有晚成的人，例如莫扎特四岁就能作曲；提倡进化论的达尔文，到了四十岁还找不到一份起码的工作。 并不是每个人都能成为天才，但是都应该训练自己的头脑，现代是个新媒体的时代，在我们的周围充满了发明的讯息，只要肯努力去想，都可创造或发明一些东西。 * * 2.蚕食策略 面对着一个问题时，我们往往会困惑于千头万绪之中，不知从何处先下手进行方好。就如面对着一头大象，人类与之相比不知小了多少倍，如果站在大象的面前要您将整头大象一下子吞掉，那当然是不可能的。 但是我们尝试将大象先击倒，放在我们的面前，分年分月分日分段地依照计书一步一步地做，而不知不觉地终能将整个大象吃掉，这 就是所谓蚕食策略 * * 不要以为这是一个小改善，而就不加以理会与重视。事实上所有的大改善却是由许多泊小改善累积而成的，由小而大也是自然界的法则。 * * 泰山不择细坏，所以成其高也。 黄河不择细流，所以成其人也。 一棵千年的神木，是由一个小种子开始。 每一个成人都必须经历婴孩的阶段。 因此，面对问题时，我们必须有信心立定计书，逐步实施终必能完成整个大事。策略一步一步的改善，终能完成大改善“勿以恶小而为之，勿以善小而不为” * * 3.认识何处最需要改善 你的时间非常宝贵应妥善运用 挑最重要的事情优先做就如俗语所说的，钱必须花在刀口上才有意义，那里是值得我们最需要改善的地方呢？那就是瓶颈的地方是最值得改善的，顺利的地方留待以后有时间再去研究。 耗时多的地方往往是改善的好机会。 * * 紧急情况 由于材料工具设备或公文制度造成时间及人力的浪费—是亟需改善的地方。 浪费 须要改善的事物，往往不是显而易见的，除非您小心的观察，否则日过一日在浪费的情况下而不自觉—细心地找出材料、时间及人力的浪费。 * * 4.了解工作之构成 1.预备 时间和劳