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阿米巴经营模式中的激励体系 国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初 ，员工的抗拒感比较大 ，推行有较 多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时 ，需要建立阿米巴经营的激励体系。 阿米巴经营模式的重要目标是人人成为经营者 ，企业在追求利益的同时重视员工的幸 福感和培养有经营意识的人才 ，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营 ，它离不开相 应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会 ，让员工能站在经营者的立场去 出发 ，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力 ，才能让员工感到重 视 ，与企业站在同一阵线一起成长 ，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。 阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的 ，奖金是按收入总额阶段进行核 算的 ，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。可以看出 ： -中国最权威的实践研究机构- The most authoritative Practice Research Institute of China 第一 ，在只完成了目标任务的时候 ，基层员工获得奖金最多 ，说明企业高层领导的决策 对增加收入没起任何作用 ，此时是基层员工的作用最大 ，因此这个阶段应该给基层员工分配 较多奖金 ； 第二 ，当实际完成任务超出目标任务一点点的时候 ，企业高层领导和中层管理者获得的 奖金有所提高 ，说明在此阶段 ，企业中高层领导人的决策对增加收入起了一定的作用 ，但还 是基层员工起主导作用。 第三 ，当实际收入大大超出目标收入的时候 ，企业高层决策者获得最高的奖金分配 ，说 明在此阶段 ，起决定作用的是企业高层了 ，因此企业高层应获得更多的奖金。 -中国最权威的实践研究机构- The most authoritative Practice Research Institute of China