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设计公司运作模式调查报告 摘要：本文关注的是广州一些建筑设计公司。通过与业内人员交流， 发现了一些问题。首先，阐述了他们的生存与发展前提，其中包括国 家政策、市场要求及广州经济条件等方面因素；其次，通过一系列采 访数据的比较，列举了他们在经营及运行中的几个现象并逐一分析， 主要涉及 1、公司规模、运作方式与市场定位；2 、设计资质及专业 间合作；3 、设计收费与服务；4 、项目来源及实施；5、公司人员构 成等几个方面；再次，提到如何提升优势建筑设计公司的知名度。最 后，提出几点建议及期望。 关键词 ：广州 建筑设计公司 运行模式 一、建筑设计公司的生存与发展前提 1、 政策 非公制的地位，近几年来，非公有制经济已经成为市场的重要组 成部分。几年来的政府工作报告中都提出了毫不动摇地鼓励、支持和 引导非公有制经济的发展。建筑设计公司的增长速度也不断加快。 另外，有不少数量的设计公司，由于诸多原因他们没有设计资质， 可是他们中的一小部分所取得的成绩有目共睹，他们给设计带来了活 力，构成了业内活跃的因素。 2 、市场 今年出现的全球金融危机，并没有严重影响到我国。我国的建筑 业虽然受到一些影响，但是总体保持发展。以调查的广州瀚华设计院 为例，2008 年的营业额基本与 2007 年持平，再加上国家目前的基建 投资计划，总体影响不大。从国家统计局的资料上显示，以近年占房 地产开发投资比例的三分之二为例，目前中国人均的住宅建筑面积在 20 平方米左右。这离国家提出的 2020 年要达到 30~35 平方米有一大 段距离。另外，中国的成长化也大大落后发达国家，因此，在未来的 5 至 10 年里，建筑业发展的空间依然很大。 二、建筑设计公司的一般运作模式 1、首先，我们先了解一下建筑设计公司的构成 一般正式的建筑设计院设院长、副院长、总建筑师、总工程师及其下 属部门。下属部门包括职能部门、建筑设计项目管理中心、建筑院、 结构院、机电院、规划院、环艺院、工程中心、科研部门及子公司等。 但是，更多的建筑设计院是把它们的几个合并在一起或者基本上不设 立。例如广州人防建筑设计有限公司，其包括管理部、总公室、设计 部。 2 、 运作方式 设计院按照国家或者是行业规定，从社会上通过招标等方式获取 一个项目（一般是比较大的项目，包括个方面的设计），再把项目分 解到各个部门中，各部门合作完成。小型设计院只要是有不同的人员， 也分工明确。很多设计院与一定的房地产商有固定的合作，例如广州 瀚华设计院主要做万科地产。 三、运行现状分析 1、 公司规模、运作方式与市场地位 广州人防建筑设计院的为人防工程甲级，建筑工程乙级的规模。但是， 通过了解，建筑设计院并不是都很具规模，由于创业者的身份、意志 及对建筑设计的理解不同，公司的运作方式、规模也是不同的。 一些工作室式的公司，规模小，经营者以教师身份居多，他们不很追 求项目的数量，而更看重项目本身是否能够激发他们的激情，业主能 否接纳并实现他们的设计理念。而企业化运作的公司除了有优秀的设 计创意外还得有明确的市场定位，注重营销和管理，以规模经营取胜， 有的会采用菜单式的设计方式，以降低成本，缩短设计周期。当一个 小型公司要发展成为事务所的话必须要有与之适应的运作方式。 另外，这些设计公司既要同诸多国有设计院竞争，又要面临实力 强劲的境外设计事务所的挑战，同时还要经受低层次设计单位的压价 竞争，在这样的市场夹逼下，仍能取得各自的成功，是很不容易的。 这在于他们结合自身的设计优势和知识结构特点，明确了各自的市场 定位：有的专攻商品住宅，从别墅到超高层豪宅，从规划一直到每个 单位细部的实现，他们摸透了市场的需求，熟悉规范标准的每个细节， 让开发商获取最佳投资回报。有的则在文教类项目中获得成功。有的 则将自身定位某个特别的专业上，比如城市设计、景观设计…… 2 、 设计资质与专设计业间合作 尚没有设计资质的设计公司也完成了相当大的合同额，而且出 现了不少精品。设计一般标准收费为 30 至 50 元每平方米。 分析：没有设计资质的公司必须与综合院合作完成项目，在合 同额中分取部分设计费。同建筑事务所相比，他们的处境更加艰 难，然而他们中的一部分仍能以一份坚持创新的心境来打造精品， 则更令人钦佩。其实这些公司也可以是一些个人，他们与某些设 计公司达成协议，自己依靠一点社会关系从社会上得到一些项目， 自己设计，由正规