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TCQ011129BJ(GB)
战战 略略
战战 略略
概述概述与基本框架与基本框架
概述概述与基本框架与基本框架
本手册及附件包括了
McKinsey公司顾问客户服务
培训所需的全部基本资料。
A 拿到本手册的McKinsey员工
必须确保本手册没有被复制、
散发或采取任何方式为第三
工作手册工作手册 方所用 （包括我们的客户）。
工作手册工作手册
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目录目录
目录目录
第一部分第一部分 供应商和分销商分析
第一部分第一部分
第1第1章章: : 战略目标战略目标 市场分析
第第11章章: : 战略目标战略目标
价值模型 第4步：产生战略选择
5-Cs模型
适应公司远景及战略
竞争
第2第2章章: : 定义经营单元战略定义经营单元战略
第第22章章: : 定义经营单元战略定义经营单元战略
集中
战略规则/业务构想
获得
在哪里竞争 创造
怎样竞争 合作
价值假设 业务动态框架
可持续竞争优势 第5步：测试动态影响并作出选择
何时竞争 第6步：设计细节并实施
一系列相互协调的举措 S
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