铸造超级执行力-海尔文化借鉴与启示(讲义).ppt

一、企业管理的四个境界 我们的核心价值观是什么？ 企业文化体系建设主要内容 企业文化落地三步曲 第一步：提理念。 第二步：推案例。 第三步：建机制。 1、国际影响力显著提升。2、人民币国际化加快步伐。3、国家资本主义的扩张机遇。 练好内功，打造团队，创新求变，迎接挑战。 三、执行工具——OEC管理 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 工具层面——OEC管理三大体系 OEC管理要点 一种模式或方法，只能学一时，难以持久有效。而一旦有了创新的文化、氛围和理念，就犹如给这个企业埋下了创新的基因，他可以源源不断的生成创新的人才、技术、管理模式和方法等等。 创新就要不断自我激励， 持续处于颠峰状态！ 每年都是马拉松赛跑， 每天都是百米冲刺！ 从管理学现象说起 律人的前提是自律。慎独。内圣外王。从优则优，从劣则劣。80/20。 PBC（Personal Business Commitments）个人事业承诺 SBU（自我经营） SBU就是岗位股份制公司SBU经营的理论基础是岗位主人翁精神 主人翁精神打工者心态区别 人力资源如何转化成人力资本 SBU经营的四个要素 1、市场目标。 2、市场定单。 3、市场效果。 4、市场报酬。 SBU经营的实质是人单合一 “人”就是每一个自主创新的员工； “单”就是有竞争力的市场目标； “人单合一”就是每个员工都与有竞争力的市场目标结合到一体，每个员工都成为创造市场的“小老板”，每个员工都是自己岗位的经营者。 SBU经营的意义 1、企业文化建设的有效工具。 2、企业管理的最高境界 。 3、企业发展的战略武器 。 4、经营人的最高境界。 海尔文化给我们的启示 2003年只有深圳航空赢利。 2003年只有深圳航空赢利。 敢——决心、责任 快——效率、速度 对——方向、方法 执行的三个关键 日事日毕，日清日结 松下的“日日盘” 目标明，计划细； 每日事，每日毕； 即时清，日总结； 有提高，有激励。 OEC管理概念阐述 目标体系 日清体系 激励体系 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核 第五讲 创新文化建设 海尔核心价值观是创新 2、母本借鉴 1、突破常规 3、自以为非 创新三大路径 第六讲 团队文化建设 拆除内外两堵墙 向中层开炮 维基经济学4大特征 开放 对等 共享 全球运作 第七讲 安全文化建设 安全是天 中铝安全文化建设案例 中建八局安全文化建设案例 海尔安全文化建设案例 第八讲 自律文化建设 Strategical????? 战略的Business???????? 事业的Unit???????????? 单位（单元） 铸造超级执行力 海尔企业文化借鉴与启示 主讲：杨克明博士 第一讲 企业文化内涵 第二讲 企业文化体系概述 第三讲 危机文化建设 第四讲 执行文化建设 第五讲 创新文化建设 第六讲 团队文化建设 第七讲 安全文化建设 第八讲 自律文化建设 课程目录 第一讲 企业文化内涵 二、企业文化是什么？ 广义 狭义 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。 企业文化的核心是价值观 我们需要什么样的企业文化？ 三、核心价值观 企业文化理念体系6大要素 企业愿景表明企业应该往哪里去。 企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。 企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。 核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。 经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。 管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。 愿景、使命、精神、核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的。 经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至