标准化支公司(基础训练系统).ppt

课程大纲 一、课程导入 二、基础训练系统流程 三、基础训练系统与标准流程 四、组训在基础训练系统中的职责 五、课程回顾 没有训练的军队是可怕的 好的表现来自训练 基础系列培训项目 基础训练系统运作目标 课程大纲 一、课程导入 二、基础训练系统流程 三、基础训练系统与标准流程 四、组训在基础训练系统中的职责 五、课程回顾 二、基础训练的运作 基础培训是一项需要协调运作的系统工程，要想取得理想的效果，不能只依赖于培训班上讲师的认真授课，更需要各个相关层面、各个相关岗位的共同努力。 二、基础训练的运作 1、分公司层面 （1）责任单位：分公司培训部门 （2）主要职责： 负责辖内基础培训项目的规划、传承、督导与完善； 负责培养辖内基础培训种子讲师，定期组织提升培训及研讨总结交流； 根据实施情况总结问题与成果，向领导与下属单位进行反馈，参与训后效果追踪； 定期向总公司做专项汇报，并配合总公司的督导检查； 检查指导下属机构基础培训档案的建立和完善； 分析情况、负责督课，以利教学改进； 二、基础训练的运作 2、中支公司层面 （1）责任单位：各中支培训负责人 （2）主要职责： 负责辖内基础培训项目的规划、督导、实施与完善； 定期组织召开基础培训讲师、组训研讨会； 汇总机构上报的基础培训报表，根据实施情况总结问题与成果，向领导与下属单位进行反馈，参与训后效果追踪； 每月向分公司上报中心支公司基础培训报表，定期向分公司做专项汇报，并配合上级公司的督导检查； 检查指导下属机构基础培训档案的建立和完善； 组织基础培训的整体实施，保证参训率； 沟通落实每期培训班训前相前事宜； 确定及协调每期培训班班主任及授课讲师； 对授课讲师训后效果进行回馈与日常辅导； 承担部分授课任务，并负责督课，以利教学改进； 二、基础训练的运作 3、县级机构层面 主要职责： 负责辖内岗前、衔接训练、代理人考试辅导培训项目的规划与实施； 定期组织召开授课讲师提升研讨会总结交流； 追踪基础培训学员训后举绩及转正情况； 根据基础培训实施与训后指标达成情况，总结问题与成果，向中支基础培训专项负责人、上级领导与业务主管进行反馈； 每月向中支公司上报基础培训报表，定期向中支公司做专项汇报，并配合上级公司的督导检查； 建立与不断完善基础培训档案； 参与对所在机构新人岗前训练参训人员的选送； 负责组织机构代理人持证的报名、参训、辅导和考试等工作； 负责组织机构衔训工作的训前准备、训中组织和训后追踪； 召开岗前训练结训学员拜师会； 收集教学质量反馈，向授课讲师进行反馈； 承担部分授课任务，并负责督课，以利教学改进； 标准化的操作手册 营销员岗前训练操作手册 代理人考试辅导培训班 班主任工作日志 营销员代理人考试辅导操作手册 营销员衔接训练操作手册 课程大纲 一、课程导入 二、基础训练系统流程 三、基础训练系统与标准及评估 四、组训在基础训练系统中的职责 五、课程回顾 基础训练系统标准及评估 相关检查指标： 岗前、代资考培训结训率 代资考通过率（通过人数/参考人数） 衔接训练参训率 带单上岗率 三转率 基础训练系统标准及评估 基础训练系统标准及评估 检查点----岗前考勤表 检查点----课程及讲师安排表 检查点----课程及讲师安排表 检查点----代资考勤表 检查点----代资考勤表 检查点----衔训考勤表 检查点----班主任结训总结 附：结训名单、学员反馈表结训学员统计表.xls讲师授课反馈表.doc\学员意见调查表.doc 检查点----衔接训练学员参训记录及通关（一） 检查点----衔接训练学员参训记录及通关（二） 课程大纲 一、课程导入 二、基础训练系统流程 三、基础训练系统与标准及评估 四、组训在基础训练系统中的职责 五、课程回顾 研讨：组训在代理人资格考试和衔接培训中的职责 课程大纲 一、课程导入 二、基础训练系统流程 三、基础训练系统与标准及评估 四、组训在基础训练系统中的职责 五、课程回顾 谢谢 Thank you * * 标准化支公司建设达标 ——基础训练系统 助理组训专业提升培训 代理人考试 （通过增募系统拟签 约的1个月内人员） 岗前培训 (参加过创说会 1周内) 衔接训练　　　（签约后一周内） 转正培训 （签约第２个月，且ＦＹＣ达到转正标准５０％以上） 提升培训一 (签约第5个月) 提升培训二 (签约第8个月) 见习业务员 业务员 新进人员 签约前 签约1至3个月 签约４－12个月 主任资格培训（增员2人，业