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建设五大核心能力 推进总包管理新模式
——天津11 大厦总承包管理实践与思考
中建三局天津11 大厦工程总承包项目部
2014年9月2日
目 录
一、项目概况
二、项目总承包管理策划
三、项目总承包管理实践
四、项目总承包管理阶段性成果
五、总承包管理模式推广的思考
一、项目概况
2012.9.30
中建三局与高银集团进行上部
中建三局与高银集团进行上部
工程议标谈判
工程议标谈判
中建三局中标天津117大厦
中建三局中标天津117大厦
1.1工程概况
总建筑面积:84.7万平米
117塔楼:人可到达高度597米,为中国结构第一高楼。
117塔楼
靠山楼
CBD一期
1.2合约概况
总包范围
总包范围
1.2合约概况
业主认可分包 自行完成工程
业主认可分包 自行完成工程
“四不反对”
入围名单不反对
所有物资采购
招标文件不反对
中标单位不反对
所有设备采购
中标价款不反对
1.3PC(采购 +建造)总承包
合约
界面
PC模式总承包
PC模式总承包
合约 合约
范围 责任
二、项目总承包管理策划
2.1总承包管理核心业务分析
项目总承包管理业务流程
项目总承包管理业务流程
2.1总承包管理核心业务分析
深化设计管理
计划管理 核心业务
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