蒂森克虏伯：不同发展阶段的人力资源架构-兼论HR三支柱模型.pdfVIP

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2019-01-21 发布于浙江
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蒂森克虏伯：不同发展阶段的人力资源架构-兼论HR三支柱模型.pdf

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不同发展阶段的人力资源架构兼论HR三支柱模型 Frank Chen 人物简介蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官（CHRO）陈敏荷兰商学院DBA （在读），新西兰梅西大学工商行政管理硕士 1992年开始从事人力资源工作，相继于日本和新西兰深造，精通中、英、日语曾在YesKey集团、美联钢构、杜邦公司担任人力资源要职，在构建人力资源团队、体系等方面拥有超过20年丰富的经验 2 2016-June. Frank Chen, CHRO 目录不同发展阶段的人力资源架构 HR三支柱模型概述 HR三支柱模型在蒂森克虏伯的实践分享 3 2016-June. Frank Chen, CHRO 目录不同发展阶段的人力资源架构 HR三支柱模型概述 HR三支柱模型在蒂森克虏伯的实践分享 4 2016-June. Frank Chen, CHRO 企业的发展阶段 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 初创期成长期成熟期 5 2016-June. Frank Chen, CHRO 企业的发展阶段初创期企业的特征人力资源架构实用有效人力资源架构 • 建立贯彻人事规章制度 • 企业规模比较小 • 人事考核（考勤） • 经营业务比较单一简单粗放管理模式 • 计发工资 • 管理层次少 • 劳动合同签订 • 决策权集中于一人直线型简单 • 档案管理 • … • 传达领导指示为三支柱模型的创立奠定基础 6 2016-June. Frank Chen, CHRO 企业的发展阶段成长期（高速发展期）企业的特征人力资源架构分工高效人力资源架构 • 企业规模逐渐变大 • 建立人力资源开发 • 经营业务范围拓展系统化管理模式管理系统