2019年临时围墙及土方工程施工组织设计.doc

原战备仓库地块安置点施工临时围墙 及土方工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：******建筑安装有限公司 编制日期: 2018年1月10日 目 录 第一章 工程概述 第二章 施工总体布暑 一、施工管理机构 二、施工段划分 三、工程施工总体安排 四、施工准备 五、施工总平面布置 第三章 资源配备计划 第一节 投入的机械设备情况表 投入的质量检测监控仪器配备 投入劳动力安排计划 第四节 投入材料供应周转计划 第四章 施工方案 第一节 施工测量 第二节 土方工程 第三节 围墙工程 第五章 质量保证措施 第一节 质量保证目标 第二节 质量保证体系 第三节 质量保证措施 第四节 质量控制手段 雨季、冬季施工措施 第七章 施工进度计划及工期保证措施 第八章 安全生产、文明施工保证措施 第九章 与城管、交通部门的协调措施 第十章 工程项目质保期内保证措施 第十一章 附图、附表 第一章 工程概述 一、工程概况 本工程为原战备仓库地块安置点施工临时围墙及土方工程，具体详见图纸、招标文件及工程量清单（含图纸答疑） 二、工程特点 本工程工期短，施工现场环境复杂，因此需要合理安排施工计划。 三、目标管理计划 1、质量目标：合格。 2、安全文明施工目标：无重大伤亡事故，争创安全文明施工工地。 3、计划工期：50 日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）。拟计划开工日期：2018年1月20日，拟计划竣工日期：2018年3月10日。 四、编制依据： 本工程施工组织设计编制依据设计图纸、招标文件、工程量清单和相关技术标准和施工验收规范。 第二章 施工总体部署 一、施工管理机构 1、针对本工程的特点，为保证本工程内容的实施，全面履行合同，我公司决定抽调一批责任心强，技术过硬，素质好的管理人员对本工程进行管理。项目经理部作为公司的派出机构，对外代表公司全面履行合同，对内有调度、分配、奖罚等权力，对工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工的全面管理，充分发挥我公司信誉好的优势，工程所需物资、设备、人员及时到位，以高质量、快速度、高效益完成工程的施工任务，公司作为项目部的直接领导，以技术、资金、设备、人员等四个方面全力保证该项目的需要。 2、管理职能分工 2．1项目经理 2.1.1全面负责本工程行政、生活、技术质量、安全、进度、财务工作。 2.1.2负责与建设单位、设计单位及政府各职能部门的协调工作。 2.1.3负责项目部中职能部门工作，并检查各职能部门工作的落实情况。 2.1.4全面开展经济承包责任制，提高经济效益，落实各级人员经济责任制。 2.1.5全面负责项目施工的劳动力指挥、调配和工资、资金分配。 2.1.6掌握操作人员的思想动态，提高职工质量意识，确保工程质量要求。 2.1.7组织安全生产教育，提高职工安全生产意识，负责组织成立安全创标化领导小组。 组 织 机 构 框 图 项目经理 项目经理 技术负责人 机械设备组 安全文明组 各施工班组 施工技术部 安全生产科 材料计划部 办 公 室 材料计划组 材料采购组 后勤服务组 办公事务组 治安保卫组 施 工 组 质 检 组 资 料 组` 2.1.8定期分析成本并采取相应措施，主持项目管理班子成员的考核与分配。 2.1.9关心职工生活，确保职工身体健康。 2.1.10是工程实行全面质量管理的责任人。 2.2项目技术负责人 2.2.1在项目经理的领导下，负责现场技术、质量、管理工作，决定本工程的重大技术问题，是推行T、Q、C工作的主要执行者。 2.2.2贯彻执行有关标准和技术准则，深入现场掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作。 2.2.3发动职工参加QC小组活动，抓好技术革新改进，促进技术进步。 2.2.4对工程施工全过程进行全面质量监控，主持质量检查、复核自我检查。 2.2.5编制季、月、旬生产计划及方案，并付诸实施。 2.3施工员 2.3.1在项目经理、技术负责人直接领导下，组织所属班组参加生产、技术学习、政治思想及经济核算等各项工作 。 2.3.2参与进度计划，组织施工措施，劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作。 2.3.3组织所属班组进行图纸、技术资料及各项施工方案的学习，并进行质量交底、技术交底和安全交底等工作。 2.4质检员 2.4.1对工程项目的质量直接负责。 2.4.2组织编写符合本工程的质量技术要求的奖罚制度并严格执行。 2.4.3提前对各种原材料、半成品进行验收，有权对不合格产品、材料作出退场处理。 2.4.4组织起有效的自检互检制度