BIM与项目全过程管理及项目管理之道.ppt

九洲花园 常州月星环球中心 经纬大厦 委托方 江苏武进建筑安装 工程有限公司 BIM技术应用亮点 造价控制 建立BIM数据中心 工程档案资料库建立 虚拟施工指导 施工动画 造价控制 当获悉BIM（建筑信息模型）技术中的钢筋、算量软件能够快速解决项目管理系统中工程量的采集时，他(黄才良)马上赶往上海鲁班软件（集团）公司进行实地考察，经过一番看、听、谈，他眼前一亮：就是它了！ 利用BIM技术将各类平面图纸虚拟成立体模型，对整个建筑过程进行预演，并对不同系统管件、梁与门、结构与安装管道等容易发生问题的交接部位进行碰撞检查，及时发现和解决人工审图不易发现的设计问题，防止等到施工时才发现而产生返工与延误工期的现象;利用BIM技术进行材料过程控制，在三维设计模型上加入时间元素，快速准确地获得施工过程中各种材料的使用、库存数额，适时作出采购计划和确定领料数量;利用BIM技术进行虚拟施工指导，在召开专业会议、向现场施工交底时，用三维模型展示工艺流程和操作方法，有时还把工艺流程、工艺工法等制成虚拟动漫，以其形象、直观的特点，提高工作指导的效率和质量，使所有人员尤其是一些不懂图纸的一线操作人员，也能一听就懂、一看就会。 武进建安八分公司总经理：黄才良 （摘自黄才良著作《建筑企业文化管理法》 科技大厦 地铁控制中心 委托方 江苏正方园建设集团 有限公司 BIM技术应用亮点： 主材管控 成本控制 建造阶段碰撞检查 虚拟施工指导 科技大厦 建筑面积5万平 地铁控制中心 建筑面积12万平 过程中的多算对比，并分析成本问题，这在公司中是第一次，这是鲁班BIM带来的价值。 江苏正方园集团有限公司 总经理——彭毅 杭州奥体 建筑面积21.6万平 委托方 中天建设集团有限公司 BIM技术应用亮点 基础数据提供 变更控制 案例14：南通二建与鲁班软件成功签约 简介：南通二建集团是建筑大省——江苏省2012年度建筑业双百强第一名，连续5次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名；现有区域公司16个，控参股子公司45家，年总产值300多亿元、施工面积4500万平方米 苏州文化广场 建筑面积32万平 委托方 苏州二建建筑集团有 限公司 BIM技术应用亮点 主材管控 成本控制 碰撞检查 虚拟施工指导 项目名称：苏州中心 委托方：苏州二建 苏州中心BIM技术合作签约仪式 上海路发广场 建筑面积11万平 委托方 上海南汇建筑工程有限公司 BIM技术应用亮点 虚拟施工指导 成本控制 碰撞检查 3.6 路发广场 上海中心 中建二局：上海江桥万达广场 我们可以拒绝学习但——无法阻止对手学习！ 我们可以拒绝进步但——无法阻止对手进步！ 行动创造结果， 结果改变生活！ 数据能力 赢利能力 随时调出数据 BIM技术 手工预算 ·PK· 无法随时调用数据 数据就是核心竞争力 马云：我们已经进入数据时代 改变鸵鸟思维 拥抱透明 企业数据能力是谁的事？ 预算员工作状况？如何让预算员为企业创造效益？ 预算员工作场景 项目造价人员干什么？ 对业主 投标策划、合同管理、索赔 对分包 管控、结算、合同、反索赔、成本分析 成功套餐 　　　　　建模　算量　碰撞　造价　……. 土建 钢筋 机电 钢构 幕墙 市政 建企BIM成功策略 1，领导层意识到必要性：生存和发展的条件 2，选对BIM解决方案：实用、本地化的； 3，解决好中层阻力：引导+压力 4，合理投资：回报率其实太高了 5，选择好顾问：确保落地 BIM成功路线图 BIM实施失败原因 1）领导重视不够 投入 变革阻力 2）中层阻力未能解决好 3）未找到好的BIM解决方案 Revit负面效应 4）未找到好的实施方式 5）期望过高 专为施工企业量身定制 立即获得BIM应用价值 大幅提升项目利润 服务内容 1） 建模、算量，造价BIM创建：预算模型、施工模型 2） BIM维护、更新 3） 投标：量分析和策略方案评估 4） 项目管理全过程数据提供 （向甲方报量、分包结算、采购量、限额领料…） 5） 碰撞检查 6） 钢筋下料翻样优化 7） 建立基于BIM的工程资料档案 8) 协同平台 9） 虚拟施工方案（动画）、施工指导 10）现场服务 图纸 资料 图纸 资料 建模计算 维护BIM BIM上传至云数据中心 项目经理 材料员 仓库管理员 预算员 Luban BIM Explorer BIM LubanPDS (鲁班BIM云数据中心） ...… 服务流程 PDPS的3大核心价值 对业主方：减少少算漏算 内部运营：提升精细化管理水平 内部管控：减少内部委托代理风险