公司内部资源能力分析(MBA).ppt

外包（OUTSOURCING） 外包：从外部提供者处购买一种创造价值的服务的行为。 企业外包的原因： 企业不拥有在所有基本和支持活动中实现竞争优势所需的资源和能力。 它允许企业集中在它的核心竞争力上以创造价值。（有所为，有所不为） 典型事例： DELL、NIKE、REEBOK、ESPRIT、海尔 美特斯邦威 塑料成品 计算机用线缆装配 成立PC事业部,迈入准系统领域， 营业额突破100亿新台币 快速的模具设计制造和维修能力（专长于精密机械加工） 1974年 鸿海成立，资本金10万台币 1981年 成功开发连接器产品 电脑连接器 电脑接插件 精密模具 电脑机壳 精密零部件 电视机旋钮 电脑接插件 精密模具 电脑机壳 精密零部件 电脑主板 电脑整机 成立组装事业部,迈入整机生产领域。营业额突破500亿新台币； 1999年 1996年 台湾精密制造之王鸿海集团发展－ 以核心竞争力为基础的战略设计 主要产品领域 鸿海集团20多年的成功经验可归功于紧紧抓住了信息产业大发展的良好机遇，始终围绕其核心竞争优势，适时地采取相关多元化战略的结果。 从塑料零部件的生产延伸到机械模块的制造、电子模块的生产直至计算机系统的组装和测试，鸿海相关多元化战略的思路非常清晰有效。 紧跟“3C”(计算机、通讯、消费电子）发展潮流，塑造自身的核心竞争能力--快速的模具设计制造和维修能力（专长于精密机械加工的鸿海，光在深圳厂，就有3000多模具技师），是其战略核心所在。“不熟不做”是其领导人的指导思想。 鸿海发展沿革 资源 ●有形资源 ●无形资源 能力 核心 竞争力 发现核心 竞争力 竞争优势 战略 四种持久性竞 争优势的标准 价值链分析 ●有价值的 ●稀有的 ●难以模仿的 ●不可替代的 外包 资源、能力、核心竞争力与战略的关系 战略是对开发核心力并获得竞争优势的整套承诺和行动的整合和协调 基于资源和能力的战略分析主要步骤 识别关键资源和能力 －找出取得行业成功的关键资源和能力 评估现有的资源和能力 －找出关键优势和劣势 战略分析和选择 －利用关键优势 －处理关键劣势 －处理过剩优势 公司的内外环境评价：SWOT分析 SWOT评估公司资源能力的优势、劣势、市场机会以及外部威胁。 将公司资源优势和能力作为公司战略的基石 抓住最适合公司优势和能力的市场机会 改善妨碍公司抓住重要市场机会和增强外部威胁危害性的劣势和缺陷 需要建立哪些新的竞争能力来帮助公司更好地抓住最具有吸引力的机会和应对新的行业竞争环境 分析企业现有战略是否充分发挥核心竞争力 * 4 4 * * 第3章 内部环境：资源、能力和核心竞争力 1、 通过对内部环境的分析，企业可以决定它能做什么，即它独特的资源、能力、核心竞争力所能支持的行为。 2、竞争优势的大小首先是由企业相对于竞争对手独特的竞争能力所决定的。 3、企业能做什么与企业要做什么的契合会促进企业发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。 以资源和能力为基础的战略 1948年建立以来，围绕在引擎开发和制造方面的专业技术优势，使得其成功在摩托车、汽车和其他有汽油引擎的产品中不断取得成功。 生产3万种产品，如磁带磁盘、胶带、砂纸、办公用品、医疗产品等，其大部分产品，都与粘合剂和薄膜涂层有关的技术以及管理新产品的开发和营销能力。 资源、能力及核心竞争力 资源、能力及核心竞争力是竞争优势的基础，企业利用资源和能力来创造核心竞争力。 资源 企业的有些资源是有形的，有些是无形的。有形资源是指可见的、能量化的资产。生产设备、场地、资金等是有形资源。 无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产。 有形资源 财务资源