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承建商工程管理手册 第 1 页 共 29 页 前 言 为保证工程建设的顺利进行，加强工程施工管理，实现各施工单位对建设单位合同内承诺 的工期、质量、安全、文明等各项施工现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序 化，提高工程总体管理水平，在施工过程中，施工单位除应严格按现行的施工规范施工外，还 应遵循本工程管理手册开展工作。 编制依据是：国家和山东省有关建筑施工的法规、标准、规范以及建设单位与各施工单位 所签订的合同。 现场 是指在工程地界红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、 各专业配套工程等所有施工活动的场所。 本管理手册自各施工单位与建设单位签订合同之日起开始执行，直至工程竣工备案结束并交 付物业管理公司为止。本管理手册将作为施工合同的附件同样具有与合同同等的法律效力。 第 2 页 共 29 页 一、 工程管理制度 1、开工前准备工作制度 1．1 在正式开工后 5 个工作日内（开工日期以开工令为准），施工单位必须向监理及建设单位 工程部递交本工程的施工组织设计、主要设备、材料清单、用量及到货计划；劳动力安排及与 本工程相关的全部资料（包括项目管理架构表、项目管理人员（特别是项目经理、副经理、现 场技术负责人、质量、安全监督员、资料员、计划统计员、专职协调员等）的专业技术职称、 上岗证书复印件、项目主要人员的通讯联系一览表）。 1.2 上述工作内容施工单位未按建设单位规定程序完成，建设单位有权不同意施工单位进行下 道工序施工，由此所造成的一切工期损失由施工单位负责，并按合同约定追究施工单位违约金。 （不开工与工期的关系） 2、签字和收发文制度 2.1 建设单位、施工单位双方的往来信函、通知、图纸等文件都必须以书面通知为准，并在规 定时限内予以签收确认，紧急情况下建设单位可以口头通知，施工单位同时付诸实施，但必须 在口头通知后 48小时内书面补发。 2.2 建设单位、施工单位双方指定专门人员负责收发文的登记、备案和分发（建设单位由工程 部资料员负责）。 2.3对上述 2