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战 略
概述与基本框架
本手册及附件包括了
McKinsey公司顾问客户服务
培训所需的全部基本资料。
A 拿到本手册的McKinsey员工
必须确保本手册没有被复
制、散发或采取任何方式为
工作手册 第三方所用（包括我们的客
户）。在您离开McKinsey公
2013-10-15 1
司时，有义务归还本文件。
目录
第一部分 供应商和分销商分析
• 第1章: 战略目标 市场分析
价值模型 第4步：产生战略选择
适应公司远景及战略 5-Cs模型
• 第2章: 定义经营单元战略 竞争
战略规则/业务构想 集中
在哪里竞争 获得
怎样竞争 创造
价值假设 合作
可持续竞争优势 业务动态框架
何时竞争 第5步：测试动态影响并作出选择
一系列相互协调的举措 第6步：设计细节并实施
价值传递系统 SMILE框架
• 第3章: 发展战略思考流程 7-S框架
第1步：设定目标 促进变革
第2步：定义经营单元 第7步：监测结果并调整战略
第3步：进行环境分析 第二部分
结构-行为-绩效分析 • 第4章:STI/MSF战略流程
波特模型 传统模型
行业参与者模型 近期战略革新
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