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宝龙房地产集团项目公司管理手册 部门：房地产项目公司 分部： 文号 ：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 页数 ： 1of 25 一、项目公司及各职能部门组织构架 备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置； 2 、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但必须事先申请； 3 、可根据项目的车辆配置设置司机数量； 4 、分管行政、销售、招商的副总经理设 1—2 名，以集团任命为准。 1 部门：房地产项目公司 分部： 文号 ：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 页数 ： 2of 25 二、项目公司各部门（岗位）职责 （一）执行董事岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 执行董事 所在部门 岗位编制 1 岗位编号 岗位系列 薪资等级 集团房地产管 直接上级 直接下级 总经理 理中心总经理 岗位 执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使 概述 领导和监督的职能； 序号 具体内容 执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使 1 领导和监督的职能； 2 项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任； 为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管 3 理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问 题，执行董事可直接向董事长汇报； 执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司 岗 4 总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理 位 支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报； 职 全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责 5 责 任制； 代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经 6 理向集团报送的计划、报告、文件等； 严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执 7 行董事签名确认；总经理共同生效； 8 对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人； 对工程管理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本控制、工程进度、质量和安 9 全、以及经营目标的实现； 熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据制度对项目公司的运 10 作、管理和经营实行有效的监督和指导； 11 执行董事负责社会关系协调工作；