2019电大企业集团财务管理期末复习必考重点版.doc

专业好文档 PAGE 电大企业集团财务管理资料小抄 一、单项选择题 1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论 2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时，会计意义的控制权为（C）C.重大影响 3．会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于（A） A.编制集团合并报表 4．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D） D.金融决策中心 5．金融控股型企业集团的主要动因是（A） A.财务功能 6．横向一体化企业集团的主要动因是（C） C.谋取规模优势 7．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提 B.资本优势 8．在企业集团组建中，（A）是企业集团发展的根本 A.资源优势 9．在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障D.管理优势 10．对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C） C.财务业绩表现 11．从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团 A.U型组织结构 12．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（B）以出资者身份行使对子公司的管理权 B.股权关系 13．依照企业集团总部管理的定位，（D）功能是企业集团管理的核心。 D.财务控制与管理 14．在集团性治理框架中，最高权力机关是（D） D.集团股东大会 15．在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A） A.子公司或事业部 16．分权式财务管理体制有（D）优点。 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 17．在企业集团财务管理组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障 A.财务管理组织体系 18．下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C） C.财务人员培训体系 19．（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份 B.事业部财务机构 20．集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D） D.混合型财务总监 21．在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A） A.企业集团战略 22．相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（B） B.整合管理 23．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C）的特点 C.动态性 24．下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B） B.生产战略 25．企业集团财务战略含义，不包括（B） B.企业日常财务工作 26．（C）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略 C.扩张型投资战略 27．将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C） C.收缩型投资战略 28．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A） A.保守型融资战略 29．在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（B） B.股票发行 30．下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性 D.资本成本低 31．集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是 A.企业集团增长速度 32．（B）经常被用于项目初选及财务评价 B.回收期法 33．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A） A.项目市场预测 34．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D） D.增量现金流量 35．（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险 B.财务风险 36．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B） B.股权价值 37．并购支付方式中，（C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎 C.现金支付方式 38．并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 A.股票对价方式 39．并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下 D.卖方融资方式 40．并购支付方式中，（D）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力 D.卖方融资方式 41．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式（A） A.内部留存、借款和增资 42．下列属于内源融资方式的是（D） D.计提折旧 43．设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币 A.1 44．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，