物资管理手册.pdf

第一章 物资管理概述 一、物资和物资管理 物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、 生产工具和机电设备等。 物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合 理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理是企业生 产经营管理的重要组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。 物资管理可以归结为三个方面的内容，一是质的管理，二是量的管理，三是价的 管理。这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量，价是指物资的 供料价格。也就是说，在保证工程质量的前提下，一是控制物资的使用数量，力争在 物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格，力争在供料资金上做到少投入。 二、物资管理的任务 1、保证物资及时供应。广泛进行市场调查，了解市场信息，熟悉物资供应渠道 及施工地点的物资资源情况，做到心中有数；根据施工进度安排，准确编制物资供应 计划，安排采购，组织进货，做到供应及时；深入工地，了解工程进度，及时掌握现 场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质保证供应，又要防止因超供积压而 造成不必要的浪费，施工结束还要做到工完料净场地清。 2、保证物资质量。合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。通过按ISO9000 质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制；材料人员熟悉 产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。 3、降低物资费用成本。材料费多数占工程成本一半以上，如果加上不在“预算 材料费”中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制的 重点；控制材料费成本，主要通过控制“物耗”和控制“物价”来实现。 三、物资管理应遵循的原则 坚持从生产出发，为生产服务，发扬“宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难” 的精神，解决施工生产对物资的需要；坚持质量第一，确保为施工生产建设提供合格 物资；坚持管供、管用、管节约；做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超 有分析；讲求经济效益，在保证供应的前提下，做到物资储备越少越好；周转快，资 金利用率高，采购成本低，储运费用省，以提高企业的整体效益。 1 第二章 行为准则及职业道德 物资人员应奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实认真，具有强烈的责任感 和事业心；具有一定的专业技术、经济管理等方面的知识；具有谈判经验和协调沟通 能力；熟悉材料的质量要求、特性和来源以及产品的构成。 一、物资人员应自觉践行准则，展现良好形象 行为准则 要 求 内 容 精神饱满 举止文明 员工形象行为准则 形象意识强 精神风貌佳 言行得体 仪表大方 互相尊重 真诚相待 人际关系行为准则 协作意识强 交流沟通细 和谐团结 热爱公益 忠诚企业 爱岗敬业 职业道德行为准则 诚信意识强 职业品格高 诚实守信 尽职尽责