建筑智能化项目管理手册.pdf

建筑智能化项目管理 建筑智能化项目管理 建建筑筑智智能能化化项项目目管管理理 手册 手册 手册 手册 1 第一分册项目管理规范 2 前言 1、目的 为了明确项目部集成类项目管理流程与要求�规范项目经理各个工作节点�提高工 作效率以及服务质量�树立公司服务品牌�而制定本项目管理规范。 2、适用范围 本管理规范适用于自主实施的各类集成类工程项目�弱电工程、网络工程等。规范 中各类规范用表详见《第三分册施工管理用表汇编》及其注解。 3 . 1 . 1 . 1. 1 管理流程规范 章 第 1、项目管理流程图 项目管理流程图 工程成本测及编制 合同装订 ↓ 任务书接收 现场勘察、深化设计 合同交底 技术方案会审和交流 项目管理实施方案编制 管施设劳 项 理工备动 目 团总材力 管 队进料需 理 组度采要 费 建计购求 用 确划计计 计 认划划 划 4 合作方调用申请 合作方向招标文件设备材料采购计划会审施工现场准备 施工队伍组建、进场 安 全设 文技人岗备 明术员前材 施交备培料 工底案训采 交购 底 项目管控� 项目实施阶段一� 项工 目程 项目实施阶段二� 变进 更度 管 项目实施阶段三� 理 竣工资料编制用户手册编制及用户培训 初验组织 5 终验组织 工程决算报告编制 项目移交 2、流程管理细则 第1条在项目商机跟踪阶段�按照营销经理的支撑需求�参加商机分析会�结合同类项 目施工管理经验�充分考虑技术、施工难度�实施成本及工程周期等因素�为营 销经理提供是否值得跟踪的参考性意见� 第2条在项目投标前参加由营销经历组织技术经理、项目经理、商务经理召开的标前会 � 对招标文件内容进行分析讨论�研究投标策略�配合营销经理制定投标计划�编 制施工组织设计� � 第3条投标前参加技术经理组织的技术方案评审会�对技术方案�包括施工组织设计 进行会审�形成最合理、最切实可行的投标文件。项目投标过程中�项目经理需 要积极配合参与�根据需要到现场支撑投标并进行项目答标� 第4条合同签订后�项目经理按照项目管理系统中任务指派单的要求组织营销经理、技 术经理、商务经理进行项目会审�进行项目合同交底�填写交底表�没有经过合 同交底的项目�不得组织施工队伍进场施工� 第5条合同交底由营销经理完成�主要内容包括�合同工期、质量要求、付款进度及条 件要求�合同违约规定�其他风险因素等; 第6条项目经理会同技术经理勘察现场