狼性融创解读融创的营销模式.pdf

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2015 融创核心营销体系打造及策略解析 分享人:王炜 PPT模板下载:/moban/ 王 炜 • 原融创城市公司副总经理。 • 上海最大的房地产经理人俱乐部星火俱乐部会 长,拥有广泛的人脉资源和知名度。 • 十五年上海房地产营销经验,善于管控和操盘。 PPT模板下载:/moban/ 道 MAGICAL POWER 术 PPT模板下载:/moban/ 一、孙宏斌 一、融创的特点 二、狼文化 PPT模板下载:/moban/ 一、孙宏斌  孙宏斌的三上二下  营销出身  快速发展 PPT模板下载:/moban/ 一、孙宏斌  孙宏斌作为融创的核心领导人是一个极富传奇色彩的企业家。他曾是联想的核心员工,但被以挪用公款的 罪名送进监狱;他曾一手创建业内发展最快的房地产开发企顺驰,但因发展失控被迫将顺驰拱手让人。几 经起落的孙宏斌幵没有丧失他理想主义的激情,如今他又率领融创重新回到业界的大舞台,打造出一颗新 崛起的新星。  孙宍斌仍清华大学硕士毕业以后,进入联想,幵在两年后成为联想企业发展部主管,分管联想北京以外 18家分公司的业务。1990年,孙宍斌以挪用公款罪被判有期徒刈5年。  出狱后癿孙宍斌幵没有夭去他预言家式的激情,不得不从零开始的他选择了房地产丒作为重新开始的舞台 。孙宏斌托人牵线呾当年把他送迚监狱癿柳传志见一面,希望柳传志能帮他一把。孙宍斌出类拔萃的偏执 PPT模板下载:/moban/ 和近乎僵硬的冷静,使得柳传志对关刮目相看。 二、狼文化  团结  弱者淘汰、剩者为王  打硬仗 PPT模板下载:/moban/ 永远以销售为核心 二、融创的文化 授权力度大 营销主导 PPT模板下载:/moban/ 以销售为核心  开发公司的人财物优先满足营销部门  其他部门配合销售力度大(工程、财务、人事、综 管)  挖掘每个部门潜在的销售优势(全员营销) PPT模板下载:/moban/ 授权力度大  权利下放项目公司  人事任免快速  方案审批快速(文化中国,大润发) PPT模板下载:/moban/ 营销主导  项目总以上岗位全来自营销口(营销口有奔头,集 团上下价值观一致)  发展趋势,营销需要资源整合,需要以营销为中心 (泰禾、合生、融创、龙湖、方兴) PPT模板下载:/moban/ 运营策略 拿地策略 三、融创的战略 财务策略 开发策略

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