飞利浦员工手册.pdf

飞利浦员工手册  前    言         欢迎加入飞利浦半导体(广东)有限公司,成为我们中间的一分子！ 我们为此深感荣幸，希望您能够在工作中不断的学习进步并与公司一 起成长壮大。          飞利浦半导体(广东)有限公司是一间飞利浦集团在华的全资子公 司，主要生产精密半导体产品，我们的宗旨是以优良和完善的服务赢 得信誉。          本手册是飞利浦公司与员工签订劳动合同不可缺少的组成部分， 包含了基本的人事条例。本手册未涉及的问题，可向直属部门经理或 人力资源部经理咨询。          我们衷心希望您能在飞利浦半导体(广东)有限公司拥有长远、光明 的职业经历，与我们共同实践“让我们做得更好”的理念。          这本《员工手册》中包含的政策和条例将在实践中逐步完善，员 工福利制度或条款的增加、删减都将通过公司管理层的讨论，并将最 新版本手册向各位同事公布。  （一） 总则   1) 甄选   飞利浦半导体(广东)有限公司将遵循“合适的人选做合适的工作”这 一原则来甄选聘用员工。必要时我们将会提供专门的培训。   2) 验证   候选人在应聘时应向公司提供本人真实的身份证明及相关证件，必要 时公司有 权对该 些证件通过授权部门进行验证。   3) 必威体育官网网址   员工应保守公司商业机密，凡公司机密文件及资料，不应向任何人透 露。(包括雇佣关系解除后)。   员工薪水属公司机密，员工之间不应私自讨论。   4) 工作证   每位员工都配有工作证，在公司范围内，员工应将工作证挂在胸 前。 员工出入公司厂区时应向门卫出示工作证。   工作证遗失或损坏，应及时向人力资源部报告并办理补证，补办工作 证成本费由员工负担。 解除雇佣关系时，员工工作证应归还人力资 源部。   5) 员工手册   公司将致力于制定能够吸引和保留高素质员工的人力资源政策，以实 现公司的经营策略和目标，同时为了保障员工的福利和帮助员工更好 地理解公司人力资源管理政策，我们制定了《员工手册》供大家参阅。   员工手册仅为本公司雇员使用，员工离开公司应将手册交还公 司。 6) 个人资料更新   员工个人记录由人力资源部保存，员工个人资料将用于工资、福利管 理以及在紧急情况下与员工亲友联络。   如果下列情况发生变化，员工须立即通知其经理和人力资源部：   a)  姓名 b)  婚姻状况   c)  住址   d)  传呼机/移动电话/住宅电话/紧急联络电话   e)  必威体育精装版学历  f)   家庭成员变化     （二） 员工管理   1) 职级   根据岗位及其职责、权限不同，员工分为不同职级。PSG 职级由两部 分组成： 职员:10 级起至80 级，级别以十位数标识；   操作员、品检员:1 级起至4 级，级别以个位数标识。    2)合同期   一般情况下, 员工合同期为一年, 特殊情况由总经理批准。      3) 试用期   操作员、品检员试用期为一个月。   职员试用期为三个月，最长不得超六个月。   在试用期间，如果员工表现突出，经过部门和人力资源部考核后，可 缩短试用期提前转正。 试用期满后，员工须按照试用期管理有关规 定提出书面申请并填写《转正申请表》，经部门审批后报人力资源部 审批。   对通过试用期评估的G10 及以上级别，人力资源部将以《试用期转正 通知书》正式通知其本人加以认可。      4) 培训    学习与发展及绩效评估 1 学习与发展原则   员工进入本公司，须依照培训管理程序参加各类培训，以尽快适应相 关工作要求。学习与发展是每一个员工的责任。学习与发展的全过程 需要全体员工的投入、合作与支持。所有经理和主管都具有培训和发 展下属的职责，他们需要评估、指导和记录下属的业绩表现，并监督 和鼓励发展计划的实施。   1.1 学习与发展项目的确立应以公司发展战略与目标、能力分析与绩 效管理为基础。   1.2 人力资源学习与发展的全过程必须充分重视成本 – 效益原则。   1.3 注重内部培训讲师中心的运作，认可、激励和发展内部培训讲师， 并充分发挥他们的潜能。   1.4 在不影响正常工作的情况下，公司鼓励员工在业余时间，以多种 方式提升个人知识与技能。  1.5 一般情况下，入职培训、在职培训、领导能力培训、管理能力培 训、专业能力培训将安排在工作时间；个人基础工作技能培训（如英 语培训、计算机操作培训等）将安排在非工作时间。   1.6 员工参加外部培训课程后，须将一份培训材料及相关证书复印件 交与人力资源部学习中心