汇源品牌中心推广部执行手册.pdf

汇源品牌中心推广部 执行手册 1 目 录 一． 架构及职能 二． 2010年发展方向 三． 行政管理 四． 工作规范 五． 落地工作规范 六． 培训机制 七． 推广营运查核 2 第一章、架构及职能 ⅰ.品牌中心架构及职能 1.架构 品牌副总裁 1-7产品市 推广部 广告部 设计部 场部 3 2.职能  1-7产品市场部 .收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略 .协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案 .根据市场调研结果，提出新产品立项方案 .提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析 .负责新产品开发的立项并组织实施 .参与新产品的市场前期推广及销售辅导工作 .以产品负责人的角色，协调销售中心、生产中心、研发中心等部门的关系 .负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训 .负责产品专利的申请，对知识产权进行保护  广告部： .协助集团总裁制定广告媒介规划 .制定广告年度行销规划并有效实施 4  设计部 .完成集团全年统一形象宣传、促销活动物料的设计工作 .开发具有大区特色的活动主题物料的设计工作 .协助公司其他部门进行专题设计  推广部 .承接执行品牌策略和企划推广方案 .优化推广运作体系达到制度化、标准化、目标化 .调配、管理地区推广团队各项推广器材、赠品、费用 .执行、检核推广活动，及时调整差异提升推广成效 .引用内外部各项资源、开展推广人员专业培训，提升推广品质 .协助进行媒介投放工作及监控 5 ⅱ.总部推广部架构和职能 1.架构 推广部经理 大区管理工 行政管理 大区推广 物料管理 作组 品质管理 综合管理 培训管理 6 2.职能 .总部推广部是隶属于品牌中心的一个职能中心，其依据市场营销策略，执行品牌中 心各部与大区之间沟通工作的执行机构；是品牌中心的“手”和“眼”。 .行政管理：负责文秘、人事和后勤类工作 .物料管理：全国常规及主题活动物料的需求统计,追踪以及使用效果和质量反馈 .大区推广：以大区为单位涉及推广全体人员  大区管理工作组 1.综合管理： .执行全国性主题活动 .全国终端品牌形象建设 .审核大区消费者推广活动方案 .2%市场推广费的协助管理 .收集、整理并反馈市场环境和营销信息 2.品质管理：规范内部管理，制订各项制度和流程并有效实施 3.培训管理：阶梯状培训规划和监督实施 7 ⅲ.大区推广标准架构及职能 1.架构 大区推广