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7.如何使个人Career与公司发展结合起来 个人目标和公司目标之间的关系; 个人发展如何获得公司的支持; 个人如何能够在公司环境中保持个人特性。 四、进入职场后的二个忠告 1.不要轻易跳槽: 1)在前五年最多换二份工作; 2)跳槽是因为发展需要; 3)情绪决对不能成为跳槽的理由; 4)要有坚持到底的性格。 进入职场后的二个忠告 2.应该具备的四种能力: 1)沟通能力;(所有行业和领域的通行证) 2)销售能力;(为成功插上翅膀) 3)角色转换能力;(变成人见人爱的人) 4)专业能力。(有“一技傍身”) 四、HR如何规划 我们究竟是专业人士还是商界领袖? HR职业生涯一般历程 莫非工作室I 自主时限 5-N年 4-6年 1-3年 HR从业者来源--高管 美国100家最大的企业 HR从业者的变迁 过去 时 下 45岁 漂亮 我头等舱 某人力资源经理助理短期与长期目标 案例分享 讨论 合格的HR从业者应具备哪些素质? 5分钟 三商分解 1、人力资源总监 ??? 良好的工作平台和丰富的工作经验,加之HR从业者本身出众的个人素质,使他们 的眼界更开阔,思维更具有全局性、前瞻性,也理所当然成为企业高层候选对象。 许多企业HR专员认为,“成为企业决策层或者职业经 理人”是他们努力工作的动力源泉。 ??? 而在其他人眼里,HR丰富的与人打交道的经验和阅历,在有了机遇之后更容易把握和适应,所以HR管理者可以做职业经理人,朝着人力资源总监的职业目标发展,而且更有实践经验和阅历。 事实上,许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。 2、企业培训师 ??? 在企业日益注重培训的今天,随着企业培训市场的升温和火爆,培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师,进入门槛还是比较高的。 首先,最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历; 其次,最好有著名外企或大型企业的工作经历,如做过中高层管理人员更佳 三是,要有丰富的培训经历和相关工作业绩(比如为X企业做过培训); 第四,具有良好的沟通能力和口才; 第五,在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。 作为企业内的HR,如果你的公众表达能力较强,个性与培训师的职业性格相匹配,那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。 3、人力资源专家(内部) ??? 人力资源内部管理专家包含了诸多领域; 如:员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等,这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。 不过,要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如,成为以下方面的专业人士:薪酬福利专家 薪酬在企业的作用不可忽视,人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识,作为薪酬专家一定能有所发展。 ??? 绩效经理 绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。 ??? 劳动争议处理专家和法规咨询 丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。 4、人力资源顾问(外部) ??? 随着国内管理咨询行业的迅速发展,HR人员发展也出现了另外一条路子,就是当HR管理者在积累了一定的经验之后,凭借自己的丰富阅历和实践经验,为企业提供管理诊断咨询,转向从事专业咨询工作,成为外部的人力资源顾问。 以企业工作经验为依托,咨询会更有底气,并且有实战性,也容易得到企业的认可。 当然,要从事咨询工作,对各种管理案例必须很熟悉,特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。 同时,最好有著名公司的工作背景和较高的学历。 5、职业规划师 ??? 据中国职业规划师协会统计表明,在近2年的CCDM中国职业规划师培训中,企业HR的比例正不断攀升,最近半年达到了53%。 可见,掌握职业规划的知识理论和专业技能,获得职业规划师专业资格,已是今天HR从业者的必备资质,更是众多企业HR实现职场华丽转身的最佳捷径之一。 ??? 专业人士提醒,每一位HR在决定进入人力咨询工作领域以前,最好先为自己做一个科学理性的,明确自己的职业发展目标以及未来的长远发展规职业规划划;而对于已经身处HR岗位上的人来说,要提升自我价值,明确未来的发展方向,找出最佳的职业生涯发展通道,则需尽快补上职业规划这一课,更好地为员工做好职业规划,也为自己做好规划! * 今天我们能为大家做什么 * 重点讲时间!!! * * * * HR之职业生涯规划 一.什么是职业生涯规划? 二
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