易地扶贫搬迁配套基础设施(安全饮水)项目施工组织设计.docVIP

**镇易地扶贫搬迁配套基础设施（安全饮水）项目第二标段 施 工 组 织 设 计 四川省***建筑工程有限责任公司 2017年6月10日 目 录 TOC \o 1-3 \t \h \z \u HYPERLINK \l _Toc1157 一、总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 PAGEREF _Toc1157 1 HYPERLINK \l _Toc30518 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 PAGEREF _Toc30518 5 HYPERLINK \l _Toc10359 三、施工进度计划和各阶段进度保证措施 PAGEREF _Toc10359 6 HYPERLINK \l _Toc28005 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 PAGEREF _Toc28005 12 HYPERLINK \l _Toc30332 五、安全文明施工及环境保护措施 PAGEREF _Toc30332 15 PAGE \* MERGEFORMAT - 2 - 一、总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 依据本工程招标文件的有关资料和施工现场的实际情况，结合我公司的目前施工能力和类似工程的施工经验，以确定合格工程为目标，投入充足，在确定按期完成工程的情况下，杜绝安全生产事故，严格遵守国家和地方环境保护法规，以微利为原则，文明施工。 1.1编制依据 1、本工程的建设单位的施工要求及设计图纸。 2、业主组织的现场调查及我公司人员堪塌现场所掌握的相关资料。 3、现场施工条件察看及工程地质勘察报告。 4、本企业在类似工程施工方面的综合实力。 5、与本工程相关的各种施工规范及工程验收标准。 1.2编制程序 深入学习建设单位的精神和要求→进行调查研究→明确施工部署→编制施工准备工作计划→确定施工方案并选用主要施工机械→编制施工进度计划→保证工期的技术组织措施→编制资源需求量计划→确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图→保证质量的技术组织措施→安全生产→文明施工→环境保护。 1.3工程概况与地质条件 1.3.1工程概况 本工程是**镇易地扶贫搬迁配套基础设施（安全饮水）项目。应甲方要求，必须在2017年6月30日前完工。 项目修建内容：200m3水窖3口，30m3水窖16口，新建机井21口，新建8m3初滤池11口，安装Ф50PE、Ф32PE、Ф25PE管道等。 1.3.2施工条件 本工程位于**镇川农、太安村，交通便利，施工场地条件一般。 1.4施工组织总体设想 1.4.1建设项目管理机构 根据本工程的特点，组织以项目经理为首的管理层—项目管理部，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法实工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益、有计划的组织协调和管理。 （1）组织施工队伍 我公司的管理效益高、施工速度快、施工工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司劳资科协助项目组进行调配。考虑本工程的复杂性，组织本公司的精锐部队，工程一开工即安排到位。班组和劳动力具有经验丰富、业务熟练、素质好的骨干力量，以确保在施工中能吃苦耐劳、认真负责，能打硬仗，能打胜仗。 （2）预算管理与成本控制 项目部编制施工详细预算，按工程的施工进度分阶段进行控制，作为安排施工进度组织的依据。劳动力进场、材料供应、物资供应及降低成本均以施工预算作为依据来指导施工管理。 （3）施工组织与工程管理 1）强化计划管理： 项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月进度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。 2）加强技术管理： ①密切加强与本工程设计部门的联系，认真进行施工组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须领会设计要求，理解设计意图。 ②所有应填写的资料、报表必须按时填报，避免事后补报。项目部内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。 ③各分部分项在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板。实行技术上岗制度，所有技术工种均要有上岗操作证。 （4）组织准备 公司根据本工程特点确定本工程项目部的项目经理，项目经理推荐的项目副经理申报公司批准，并持证上岗，项目经理其他聘用的管理人员（包括6大员）也均需要持证上岗。 （5）资源准备 ①管理及作业层人员进场 一旦中标，项目部主要人员迅速就位，并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员及时进场。 ②施工机械、材料资源 根据投标书总进度计划的安排，按照确定的附表《拟投入本工程的主要施工机械表》组织施工机械、设备进场。 材料采购根据招标文件