IV.组织架构及工作说明书规划.pptVIP

项目小组进行了对现在工作职责调查，本次调查共发出问卷54份，回收31份有效答卷，回收率为57.4%。 小天鹅股份公司在组织架构与工作设计上存在一些问题和不足。 组织架构采取分散管理的模式，机构重复设置。很多时候管理人员同时兼管业务发展与後勤行政事务， 对於”以市场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以赴 各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识， 部门内单位设置存在随意性， 因人置事的情况时有发生 公司組織各层次之间的关系没有明确规范，部门间垂直和水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式 岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的職責劃分存在著重疊的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异 岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人力需求缺乏科学的分析与预测， 人员安排以领导者主观印象及感觉为主 组织架构采取分散管理的模式，机构重覆设置，很多时候管理人员同时兼管业务发展与後勤行政事务，对於“以市场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以赴。 为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，股份公司与其他业务部门应当进行整合，实行集中管理和控制。 项目小组的设置保证设计过程整合技术、生产、市场和销售各方面的力量，使研究开发不再孤立地局限在技术部门。 管理咨询大全 点击 /chenguimao 点击 /chenguimao 管理咨询专题为你提供一个全面提升机会 欢迎访问豆丁网，欢迎访问本人的空间 如需打包可以发邮件给我，mail:408372052@ 战略规划方法 战略规划流程的要点与预期效果 市场与竞争环境 3.6. 具体的实施计划 内部审计部的岗位设计。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 成为直接向董事会/监事会报告的独 立的、公平的机构，对公司制度制 定和执行进行审计 财务部下的审计 合计：1 内部审计部部长 内部审计部职员 合计：2 财务部下的审计 合计：1 原有岗位 内部审计部 细部工作设计介绍 信息技术部岗位变化。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 目前信息技术归属于企业发展管理功能，為二级管理功能。未来需提升信息技术的功能定位，使其具有策略规划职能 倡导企业内部以客户为中心的服务精神，进一步提高信息技术服务的质量和效率 目前有些部门內部自設信息管理職位，没有很好地统筹规划。未来信息技术将集中管理 目前信息技术资产的采购和调配没有经过信息技术的审核协调，未来信息技术将负责全面管理公司软硬件设备的规划调配，优化公司的信息技术基础设施 目前信息技术尚未能有计划地为公司员工提供信息技术技术培训，未来信息技术技术培训将成为重要的信息技术管理职能 企业发展部副部长 IT技术员 合计：2 IT部长 IT应用系统组组长 IT应用系统组职员 IT基础设施管理组组长 IT基础设施管理组职员 热线服务支持* 销售分公司应用技术员 *兼任性质岗位 合计：7 企业发展部副部长 IT技术员 合计：2 原有岗位 信息技术部 细部工作设计介绍 人力资源部的岗位变化。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 引進先進、科学的人力資源管理概念，建立起规范的各项人力规划、运用和发展的制度体系並向各部门提供專業咨询 加強人力預算管控及成本统计的辦法，加強員工成本效益的意識 确认公司业务发展需求和员工职业生涯发展需求，并由绩效评估成果分析并确认技能发展需求，以保证培训内容和参加人员的切实有效 分析、修正薪资资料并比对国际先进同行企业的通用做法，结合小天鹅实际情况，就公司宏观薪资架构向最高管理层提出重要建议 人力资源部部长 股份公司招聘培训职员 洗衣机厂人事 销售公司人事 销售分公司人事 合计：5 人力规划和管理组职员 培训发展组职员 薪资管理组职员 销售公司薪资发放和招聘职员 销售公司培训发展职员 合计：5 合计：0 原有岗位 人力资源部 细部工作设计介绍 行政部的岗位变化。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 完善公共关系组在树立企业形象，创造社会影响上的功能；同时加强对内向员工传达公司策略和管理层意图，帮助建立员工的归属感和小天鹅的企业文化 负责警卫制度的制定、监督实施与人员管理；加强对消防人员管理和培训；组织并指导全民消防演习 行政部部长 劳动工资职员 行政总务职员 公共关系与接待职员 医务与计划生育职员 档案管理职员 合计