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海因里希事故因果连锁论 遗传及社会环境 人的缺点 人的不安全行为 事故 伤害 、 财产损失 物的不安全状态 High 高 Self supervision (自我监督) Imposed supervision (强 制 监 督) Low 低 High 高 Competence能力 High 高 Low 低 Risk 危险 Degree of supervision (监督水平) Low 低 0% 100% 国外职业安全管理成功经验 High 高 Self supervision (自我监督) Imposed supervision (强 制 监 督) Low 低 High 高 Competence能力 High 高 Low 低 Risk 危险 Degree of supervision (监督水平) Low 低 0% 100% 国外职业安全管理成功经验 High 高 Self supervision (自我监督) Imposed supervision (强 制 监 督) Low 低 High 高 Competence能力 High 高 Low 低 Risk 危险 Degree of supervision (监督水平) Low 低 0% 100% 国外职业安全管理成功经验 High 高 Self supervision (自我监督) Imposed supervision (强 制 监 督) Low 低 High 高 Competence能力 High 高 Low 低 Risk 危险 Degree of supervision (监督水平) Low 低 0% 100% 国外职业安全管理成功经验 High 高 Self supervision (自我监督) Imposed supervision (强 制 监 督) Low 低 High 高 Competence能力 High 高 Low 低 Risk 危险 Degree of supervision (监督水平) Low 低 0% 100% 国外职业安全管理成功经验 Prevention 预防 Control 控制 Causes 原因 Failures 失效 Consequences 后果 Hazard Control Measures 危险源控制措施 Understanding Major Accidents了解重大意外 Mitigation 缓和/减轻 Detection 预警 组织结构 与领导力 操作程序 设计.工程施工与 变更管理 安全规章及 作业许可证 职业健康与 卫生管制 定期检验 与维修 沟通与 宣传 承包商筛选, 评价与管制 作业监督 与审查 设备机械 完整性 有害物品 使用管制 隐患识别及 安全评价 个人防护用品 紧急计划 紧急响应 事故调查与处理 人员资质 与能力 安全文化建设-----事故原因分析： 管理 根本 直接 事件 损失 政策 程序 信息\指令培训\监督IITS 应急\调查 不安全行为88% 不安全条件10% 未明2% 工作及人的因素 未预料事件 伤害 损坏 损失 INCIDENTS Undesired event 不期而至的事件 Contact with Energy or Substance 接触能源或物质 People 人员 Property 财产 Product 产品 Process 过程 Profit 利润 Planet物资 Inadequate programme 程序不完善 Inadequate programme standards 程序标准不完善 Inadequate compliance to standards LACK OF CONTROL BASIC CAUSES Personal factors 人员因素 Job factors 职位因素 IMMEDIATECAUSES Substandard acts and conditions 不符合标准的行 为和情况 损失原因分析模式 LOSS 缺乏控制 基本原因 直接原因 事件 损失 安全文化建设-----为什么要防止事故发生 人道 经济 法律 法律责任 处罚 生产中断 财产设备损失 产品受损重做 加班费 医疗费 缺勤 补偿金 企业形象受损 顾客流失 失去商机 员工罢工 管理调整 增加培训 直接 成本 间接 成本 安全文化阶梯 创造期：安全成为我们商务活动的一部分 主