南京荣基房地产集团工作职责手册.pdf

南京荣基房地产集团工作职责手册 第一章 部门职责 第一条 销售部职责 部门名称：销售部 直接上级：分管副总经理 部门性质：公司开发项目的房屋销售管理。 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司房屋销售过程中的管理 权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。 管理职能；负责对公司开发项目的房屋的销售实行管理、监督、协调 的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1． 坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理 行为向主管副总经理负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 1 3． 负责制定销售管理制度。拟定销售计划，根据项目的开发进度对 销售进度进行控制；并对销售部的各项工作进行管理、监督、协调、考核； 4、展示公司形象，将公司的产品推荐给客户，完成公司交予的销售任 务 第二条 广告策划部职责 部门名称：广告策划部 直接上级：分管副总经理 部门性质：销售策略的拟定，活动的策划，监督整合推广广告公司的 文案和设计。 管理权限：受分管副总经理委托，行使销售策略的拟定，活动的策划， 监督整合推广广告公司的文案和设计的义务。 管理职能；负责销售策略的拟定，活动的策划，监督整合推广广告公 司的文案和设计，对所承担的工作负责。 主要职责： 1. 负责监督广告的设计、制作与发布工作的监督。与销售部、整合 推广代理公司一道制定广告投放计划，按计划进行广告的设计、制作与发 布，配合房屋的销售，并将广告费用控制在公司确定的目标范围之内； 2 2． 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和 反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地调整销售策略，适应市场的 变化； 3．负责活动的策划和安排，并监督活动现场，力求活动圆满成功； 4． 按时完成公司领导交办的其他工作。 第三条 工程部职责 部门名称：工程部 直接上级：分管副总经理 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司开发项目工程施工的管 理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：对公司开发项目的工程进度、工程质量、工程投资进行全 面的管理，对公司开发项目的设计工作进行监督与管理 主要职责： 1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理 行为向主管领导负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责编制年度的工程施工计划，并组织施工按计划进行； 3 4．负责对开发项目的施工队伍进行监督、管理与考核，督促承包人严 格按合同内容进行施工，保证工程按合同进度施工； 5． 负责对工程质量进行监督和管理，严格质量控制程序，确保各种 工程的质量均符合合同要求，杜绝一切质量事故的发生； 6． 负责对工程投资进度进行监督和管理，严格按合同及工程施工计 划控制投资进度，确保投资按计划分阶段投入； 7． 负责开发项目设计工作的监督和管理，密切与设计单位联系，将 公司对项目的设计要求或修改要求传达给设计单位，并对设计图纸的内容 进行认真审核，对可改进或不合理的设计内容提出整改意见或建议，从设 计阶段开始对项目成本进行严格控制； 8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行 安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、 设备、人身伤亡事故的发生； 9． 负责组织施工现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护 管理和制订环保措施计划； 10