背诵必过考点中级经济师工商管理专业知识及实务必考精华.ppt

二、品牌的作用 1.品牌对企业的作用 1.存储功能 2.维权功能 3.增值功能 4.形象塑造功能 5.降低成本功能 2.品牌对消费者的作用 1.识别功能 2.导购功能 3.降低购买风险功能 4.契约功能 5.个性展示功能 32 三、名牌效应 聚合效应 磁场效应 衍生效应 内敛效应 宣传效应 带动效应 稳定效应 负面效应 引来众多仿冒者 关注度提高，形象维护难度加大 四、品牌战略 品牌战略的内容 品牌化决策 品牌模式选择 品牌识别界定 品牌延伸规划 品牌规划管理 品牌远景设立 品牌战略的优势 品牌战略可以使企业明确竞争的焦点。 品牌战略可以使创新更加具有价值。 品牌战略（品牌战略定位）可以使营销宣传更加有效。 33 第五节、品牌战略的实施 一、品牌打造 品牌名称创意的原则 打造品牌的方法 二、品牌战略的类型 1.单一品牌战略 产品线单一品牌战略 跨产品线单一品牌战略 伞形品牌战略 2.主副品牌战略 3.多品牌战略 三、品牌维护 品牌保护 法律保护 政策支持 企业维护 品牌完善 质量管理 品牌CI导入 CI（Corporate Identity）企业识别系统 MI理念识别（MInd Identity）企业思想系统 V I视觉识别（Visual Identity）品牌视觉系统 BI行为识别（Behavior Identity）行为规范文化 34 35 品牌诚信 品牌管理 品牌经理制 品牌管理委员会 品牌创新 技术创新 管理创新 文化创新 四、品牌拓展 品牌延伸 水平延伸 垂直延伸 差异化竞争 磁场效应和光环效应 导入新产品 决胜未来 成功品牌是企业的重要资产 品牌竞争是国家实力的竞争 36 第四章 生产管理与控制 第一节 生产计划 1.生产能力的概念和含义 概念 广义 狭义 技术能力 管理能力 人的能力 生产设备、面积的能力 生产设备、面积的数量和状况等能力 含义 1.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的 2.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系 3.生产能力反映的是一年内的实物量 2.生产能力的种类 1.设计生产能力 2.查定生产能力 3.计划生产能力 3.影响生产能力的因素 1.固定资产的数量 2.固定资产的工作时间 3.固定资产生产效率 一、生产能力 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时。 在编制企业年度、季度计划时 三个品种 37 4.生产能力核算 单一品种生产条件下生产能力的核算 1.设备组生产能力的计算 2.作业场地生产能力的计算 3.流水线生产能力计算 多品种生产条件下生产能力核算 1.以代表产品计算生产能力 2.以假定产品计算生产能力 二、生产计划的概念与指标 概念 优秀的生产计划必须具备的三个特征 分类 中长期生产计划 年度生产计划 生产作业计划 指标 产品品种指标 市场引力 企业实力 产品质量指标 产品产量指标 盈亏平衡分析法、线性规划法 产品产值指标 工业总产值、工业商品产值、工业增加值 38 三、生产计划的编制 1.调查研究 2.统筹安排，初步提出生产计划指标 3.综合平衡，编制计划草案 4.生产计划大纲定稿与报批 四、产品生产进度的安排 保证交货时的需要、均衡产出、合理配置和充分利用企业资源 1.大批量生产企业 2.成批生产企业 3.单件小批量生产企业 第二节 生产作业计划 一、生产作业计划的概念 编制企业各个层次的作业计划 编制生产准备计划 计算负荷率 日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制 内容 特征 计划期短 计划内容具体 计划单位小 编制要求 二、期量标准 大批大量生产企业的期量标准 节拍和节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额 成批轮番生产企业的期量标准 生产周期、生产间隔期、生产提前期等 单件小批生产企业的期量标准 生产周期、生产提前期等 39 40 三、生产作业计划编制 安排车间生产任务的方法 1.在制品定额法 适合大批大量生产类企业 在制品定额、工艺反顺序 2.提前期法（累计编号法） 3.生产周期法 单件小批生产类企业 第三节、生产控制 一、生产控制的概念 广义 狭义 计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制 生产活动进行控制（生产作业控制） 二、生产控制的基本程序 测量比较 确定控制的标准 根据标准检验实际执行情况 控制决策 分析原因、拟定措施、效果预期分析 实施执行 三、生产控制方式 事后、事中、事前 第四节 生产作业控制 一、生产进度控制 概述 目的 内容 基本内容 投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制 基本过程 分配作业、测定差距、处理差距、提出报告 二、在制品控制 概念 分类 毛坯 半成品 入库前成品 车间在制品 控制 工作内容 在制品定额 1.大量流水线生产 流水线内部 流水线之间 2