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《施工管理手册》培训宣贯 《施工管理手册》培训宣贯 项目管理方针 1、法人管项目： 统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规 范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及 相互关系，促进项目管理体系有效运行。 2、系统化管理： 规范项目管理基本流程和方法（标准化的要求），以项目管理责任目标 为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行 效率。 3、持续改进： 总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项 目管理考核，提高项目管理绩效，增厚企业积累并合理运用（信息化利 用）。 4、相关方满意： 以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实 现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工 人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信 任，展现中建企业形象及管理水平（做完美工程，精品战略）。 《项目管理手册》中心内容——“ 11233” 一个核心： 以成本管理为核心 （效益为导向） 一条主线： 项目过程管理为主线 （过程控制） 二层管理： 企业、项目部二个层级的管理 三个基本文件： 项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书 三个基本报告： 项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告 管理理念、管理工具、管理方法 项目管理“四项基本制度” 项目经理责任制 项目组织策划制 实施过程管控制 管理结果考评制 “方圆图”将工期、质量、安全和环保定义为图 形的四大支撑，明确表明了这些管理行为和目标在项 目管理中的关键支撑作用。要有大成本的概念，做好 工期、质量、安全和环保管理，使其满足国家规范、 标准要求，满足合同履约的要求，满足项目策划的要 求，才能实现企业利益最大化。反之，直接影响是不 满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济 损失，深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来 的市场行为和企业形象的损失。企业要加强过程检查 和考核评价，确保项目的工期、质量、安全和环保管 理处于可控状态。 工期管理是项目管理的纲，也是对业主履 约、对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减 少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务 谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立 健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的 审批、检查，加强内部管理，保证资金及劳动 力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工 期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强 工期索赔签证，确保满足合同工期要求。 质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量 管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量 事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量 管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和 基本程序，预防质量事故的发生，做好 “六查五防” 工作，加强质量改进。 “六查五防”： 查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术 方案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查 质量事故损失。 防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝 麻面、防尺寸偏差。 安全管理是贯彻以人为本的科学发展观的要 求。做好安全管理，可以减少安全事故损失费 用，避免企业市场行为方面的损失。企业要建立 健全安全与职业健康管理体系，做好安全与职业 健康策划，保证安全生产费用投入，加强安全专 项方案的审批，做好安全教育培训工作，做好安 全应急管理和安全事故的处理，加强安全巡检和 安全管理考核评价工作。 环保管理是贯彻人与自然和谐发展的要求。做 好环保管理，可以减少环境事故损失费用，和谐与 周边社区、居民的关系，保证作业人员安全，减少 环保影响费用支出，节约资源与能源。企业要建立 健全环保管理体系，做好环保策划，开展绿色施 工，做好 “四节” （节地、节能、节水、节材）工 作，做好环保事故应急预案和应急响应，做好环保 检查和考核评价工作。 • 管理方针 • 规则无上，做守法企业； • 追求无限，创精品