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《企业计划书制作手册》 在这个企业竞争趋于白热化的时代，无论你是要创建只有一个人 的小公司，还是在管理一家已具规模的大企业，企业计划书都应该成为 基本的管理工具。如果没有合适而详细的企业计划书，你就会与成功擦 肩而过。可见，企业计划书的编写是现代成功企业不可或缺的一项工作。 它不仅对你的企业发展具有导向功能，同时还反映了一位企业家的素 质，是企业经营理念、战略和规划的真实写照。 那么，如何才能编写一份出色的企业计划书呢?这也许是长期以来 你一直关心的问题。为此，我们特意编写了《企业计划书制作手册》一 书，力求帮你理清思路，明确目标及确定你的所需，轻松编写企业计划 书。 第一章 企业计划书的基本知识 在当今这个企业之间竞争趋于白热化的时代，如何使你的企业管理工作趋于制度化、科学化并具有一定指导性呢?实现 这一目标的手段就包括编制优秀的企业计划书。因为，优秀的企业计划书有利于开发出强有力的战略，并帮助你具体实施战 略。你也许认为编制一份企业计划书是非常艰巨的任务，但事实上，只要掌握了企业计划书的基本知识，就可以很轻松地完 成一份不错的计划书。本章对在编制企业计划书时需要了解的一些基本知识加以简要阐述。 第一节 企业计划书概述 一、企业计划书的含义 企业计划书是一份包含两个基本目标的书面文件。第一，它指明企业机遇、性质和企业机遇的前后关 系，即存在这一机遇的原因。第二，企业家应提出抓住这一机遇的方法。 企业计划书应能解释那些影响企业成功或失败的主要原因。它能够帮你对那些可能导致失败的因素预先 做出准备，仔细考虑哪些因素有利于成功、哪些因素易导致失败。但是，企业计划书最重要的作用在于它 是一份推销文件。它是一个大力宣扬投资优势的工具。换句话说，这是一份策划——它将使那些使你激动 的梦想或希望变得明晰。企业计划书应当表明用以实现这一目标的步骤。 企业计划书是企业家为他的企业勾画的蓝图。在这层意义上，它可以被称为“第一次创造” 。如果没有这 种对最后目标的设想，也许企业家将无法让它变成客观现实，即“第二次创造” 。对于要创建的一切——无 论是一幢房子或是一个企业，都需要一个书面的计划。在本质上，这个蓝图也就是一架横跨在精神与物质、 理想与现实之上的桥梁。企业计划书的作用就在于为企业家想干的事情提供一个明确的设想指南。 企业计划书，是创办和发展一个企业构想的文字表现形式。而企业的本身也就是企业计划的结果。作为 计划的一部分，企业家需要为拟建企业或扩展企业制定最初 3～5 年的营销、运营和财务等方面的规划。 在某些情形下，企业计划也可能是正在运营的企业扩大规模的措施。例如：企业家开始时可能只创建了一 个小型的地方小企业，随后注意到有创建企业分支机构或再发展的可能，此时就需要制定一份计划来扩张 企业。企业计划书可能是对一些创造新的发展机会的外部环境(诸如政府、人口统计、工业及其他) 的变化 所作出的反应。 较成熟的企业应该准备一些战略性的和经营性的计划书。事实上，在任何一个企业的管理过程中，制定计 划书都应当是一个不问断的连续过程。也就是说你应当把企业计划作为一个不间断的事情来考虑，而不单 单是一个最终的产品。这最后一点应当反复强调，制定企业计划书首先应是一个不问断的过程，其次才是 一件产品或一个结果。 二、制定企业计划书的目的 来自 中国最大的资料库下载 (一)供外界人士参考 企业计划书可以作为一种说服顾客、供应商和投资商的有效工具。它能增加企业对那些潜在的供应商 和顾客的吸引力。例如，供应商要扩大商业信用，因为商业信用通常是一个新公司的财务计划中的一个重 要部分。一份准备充分的企业计划书，有助于获得厂商的信任并得到优惠的信用期限。有时，企业计划书 也能为企业带来销售机会。例如，借