浅议中小企业战略联盟的问题和对策.doc

PAGE PAGE ２ JIU 毕 业 论 文 题 目浅议中小企业战略联盟的问题和对策——以大鹏药业为例 英文题目Brief Discuss The Question and Countermeasure of Small and Medium-Sized Enterprise Strategy Alliance ——Take Da Peng Medicine Industry As The Example 毕业论文《选题报告》 院（系）：商学院 学 生 姓 名 指 导 教 师 论文（设计）题目 浅议中小企业战略联盟的问题和对策 题目 来源 及 意义 对现代企业来讲，损人利己或利益独享的观念已被淘汰，取而代之的是谋求“双赢”的思想成为主流。这就是联盟策略大行其道、备受企业青睐的原因。顺应世界经济发展的潮流，中小企业建立战略联盟体现既竞争又合作，以合作促发展的思想，它对于提高中小企业竞争力、获取竞争优势有着深远的意义，对中小企业战略联盟的现状和存在问题的研究和解决对中小企业成功地实施联盟战略意义重大。 论文 题目 研究 领域 状况 随着战略联盟的发展，其具体形式也越来越多，演进经历了传统战略联盟、现代战略联盟、新型战略联盟三个发展形态。目前国内外学者们对战略联盟的研究主要集中在：战略联盟的概念、特征、具体形式；战略联盟的演进；企业实施战略联盟所获得的竞争优势；战略联盟在建立过程中注意的实施步骤；实施过程中面临的风险和应注意的问题等方面。 内容 提要 或 实施 方案 论文的研究思路首先是对战略联盟的基本理论问题进行阐述，为进一步深入剖析奠定理论基础，在此基础上，进一步阐述中小企业组建战略联盟过程中应注意的问题和对策，最后结合理论对大鹏药业的战略联盟实施状况进行分析。论文的框架分为六个部分，第一部分是绪论，第二部分是企业战略联盟的理论概述，第三部分是大鹏药业战略联盟的发展历程，第四部分是大鹏药业战略联盟面临的问题分析，第五部分解决大鹏药业战略联盟问题的对策，第六部分是结束语。 主要观点 或 主要 技术 指标 对中小企业来说，战略联盟是一种适应环境能力和市场渗透能力都比较强的企业联合模式，更加有利于自身的生存和发展，但我国中小企业存在着忽略自身能力培育，未充分认识到自身优势和联盟盲目性的问题，要坚持竞争中合作，善于发现自身优势，慎重选择联盟，做到优势互补，从而使我国中小企业的联盟更加有效。 主要 参考 文献 [1]王方华.企业战略管理[M].复旦大学出版社,2005:190-230. [2]迈克尔.波特著,陈小悦译.竞争战略 [M].华夏出版社,2005:100-130. [3]李新春.企业联盟与网络[M].广东:广东人民出版社,2000:125-175. [4]钱肇基. 企业战略联盟[M].中国电力出版社,1999:55-80. [5]陈丽纯.中小企业建立战略联盟的关键因素[J].科学与管理,2002,(3):47-52. [6]吕喜龙.企业战略联盟的建立与管理[J].企业管理,2006,(3):20-30. [7]贺银娟.我国中小企业战略联盟的必要性和紧迫性[J].现代企业,2006,(5):51-60. [8]徐飞,徐立敏.战略联盟理论研究综述[J].工业企业管理,2003,(10):45-50. [9]史言信.论企业战略联盟形态演进[J]. 首都经济贸易大学学报,2002,(3):105-108. [10]陈耀.企业战略联盟竞争优势创造的基础研究[J].现代经济探讨,2003,(1):60-71. [11]周柯，杨梅英.资源互补性的企业战略联盟[J].经济论坛,2003,(2):33-40. [12]谢仁寿.中小企业建立战略联盟的正负效应及其控制[J].现代管理科学,2005,(6):32-36. [13]石章强,韩明思.健民大鹏药业：“联动”颠覆行业规则[J].销售与市场,2006,(8):15-25. [14]林季红.资源基础论的战略联盟观及其对企业核心竞争力构建的启示[J].中国经济问题,2003,(1):76-80. [15]王天敏.发展产学研战略联盟的企业对策研究[J].集团经济研究,2006,(5):51-54. [16]陈耀.产业结构理论的修正与企业战略联盟[J].新华文摘,2004,(4):33-40. 摘 要 对现代企业来讲，损人利己或利益独享的观念已被淘汰，取而代之的是谋求“双赢”的思想成为主流。我国中小企业在竞争中处于相对弱势，有必要建立战略联盟，顺应世界经济发展的潮流，中小企业在建立战略联盟中既竞争又合作，以合作促发展，更有利于获得竞争优势。文章从战略联盟的基本理论入手，分析了我国中小