公司军事化管理.ppt

演绎： 1、“燕过留声、人过留名。”——荣誉高于一切 2、我们业绩达不成，工作做不好，我们想过团队的荣誉吗？我们在和客户沟通过程中想过公司的荣誉吗？ 3、军人为了荣誉付出了生命，付出了血与汗，我们为了荣誉付出过多少呢？ 以上是我个人认为我们从“军事化管理”中应该学习的最重要的三点，大家是不是认为只有这三点太少了？ 这三点都是部队的优良传统和管理精神。很多公司实行“军事化管理”也都很重视这三点。为什么他们不能坚持下去，或者出现各种问题呢？ 富士康跳楼事件的思考 富士康总裁郭台铭系军人出身，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级;极度强调执行力，对员工有严格的奖惩机制。同时富士康还有着极度严格的“快速反应”和必威体育官网网址规定等规定。 在这种严格的军事化管理之下，让富士康在短期内得到迅速发展，如今在全世界近100万员工。 当出现富士康跳楼事件后，社会都在质疑军事化管理是否适合公司企业？我认为，包括富士康在内的绝大部份的企业实行军事化管理都忽略了军事化管理的一个最重要的方面。这也是出现问题的根本原因。 四、思想政治工作 1927年毛泽东提出了“支部建在连上”的基层建设方针。开创了“党指挥枪”的军队管理路线。 部队管理中每一级别的 领导中都设立一位政治 干部，负责战士们的思 想政治工作。 1997年江泽民同志提出了“打得赢”和“不变质”两大历史性课题，一个是强军之路，一个是建军之本。 不变质的要求就是在新时期加强思想政治工作。 作为曾经部队最基层的管理者，我们在思想政治工作方面的经验有以下几点： 1、当每一个战士分到你的团队内，第一件事情就是对该战士进行深入细致的了解。 2、每天了解战士们的心态和思想，发现问题及时了解和疏通。 3、当各个特殊时期都要进行及时的谈心和了解情况。 4、在节假日给战士们的家人寄卡片送祝福; 5、在日常生活中给予关心和照顾。 如：在他的生日悄悄给他买个礼物送给他;当他生病时亲自给他去买药,每天晚上 半夜起来给他们盖被子…….. 当把这些工作做到细致之后，会发现战士们有种“士为知已者死”的精神状态。 演绎： 1、我们团队中的成员，有谁深入了解过、真正关心过？ 2、有谁坚持着和你的团队成员每周进行一次深入的谈心？ 3、思想工作是一个长期、复杂的工作。虽然投入高，收效慢。但如果长期坚持下去，我们会收到事半攻倍的效果。 最后，让我们在座的中层以上领导一起活动一下身体，让我们用实际行动去体味和感受军队管理的“服从、团队和荣誉” 谢谢大家 公司军事化管理 一、我们需要学习军事化管理吗？ 二、我们需要学习什么样的军事化管理？ 三、我们应该怎么学习军事化管理？ 一、我们需要学习军事化管理吗？ “世界上最优秀的管理在军队” ———帕尔森 “军事化管理改变了商业思维” ———杰克·韦尔奇 每个公司的管理者都想要打造自己的“独立团”，让员工都成为“许三多”。 狼式的“独立团” 不抛弃、不放弃 美国西点军校 当我们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇的发现对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。。 美国西点军校二战以来培养了1000多名董事长、5000多名总裁 中国企业家有过从军的经历的： 柳传志 中国企业家有过从军的经历的： 张瑞敏 中国企业家有过从军的经历的： 王石 中国企业家有过从军的经历的： 任正非 中国企业家有过从军的经历的： 宁高宁 中国企业家有过从军的经历的： 王中军 除此之外还有很多很多........ 企业管理与军队带兵，军人与企业管理者之间有着千丝万缕的相似之处。我们应该在军队管理方面学习什么呢？ 二．公司应该学习什么样的军事化管理？ 我们只需要学习三点： 1.令行禁止，不找任何借口。 2.善于团队合作。 3.荣誉高于一切。 1.令行禁止，不找任何借口。 服从力试验 有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部，链条另一端与淋浴器喷头相连，当一只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。 接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定到了天堂。但当它往