某公司工程项目精细化管理办法培训教案(DOC 77页).ppt

《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法》培训教案;一、精细化的概念;项目部的定编工作；集团及各子(分)公司、项目部分别成立了项管会；其五、各子(分)公司按集团要求按期完成了第一批和第二批项目上线工作；其六、集团公司分两次成立五个督导组和五个检查组到子(分)公司机关及部分项目进行了督导、检查；各子(分)公司对所属项目进行了督导和检查。通过半年多的宣贯、培训、督导和检查，精细化管理理念正逐步被广大员工所接受，后台集中管控力度不断加强，工程项目成本管理信息系统(V1．0版本)推广运用进展顺利，精细化管理工作总体有序推进。; 通过检查，也发现一些突出的问题，表现在：其一、施工调查报告质量不高，不能对施组编制和责任成本下达起到有效指导作用；其二、项目管理策划书编制水平不高，不能对项目生产经营工作起到较好指导作用；其三、实施性施组普遍存在重编制、轻落实的两张皮现象；其四、管理交底针对性不强；其五、管理报告简单，未与项目管理策划书内容相对应，部分项目部未上报月度和季度管理报告；其六、部分项目上线前未进行现状施工调查，未编制现状实施性施组、未编制项目管理策划书和二次经营策划书、未重 ; 新测算责任成本和签订经济承包责任书；其七、项目日常管理工作未有效开展；其八、二、三项料网上集中采购率低；其九、后台对前台的工程数量总控计划和材料、设备总控计划审核深度不够。其十、部分管理人员对精细化管理持排斥心理。总之，自开展工程项目精细化管理工作以来，广大员工对精细化管理理念总体是认同的，精细化管理工作的推进总体是有序的，但精细化管理的深度是不够的，部分管理人员对精细化管理工作持应付、观望甚至排斥的态度，全面深入的推进精细化管理工作仍显任重而艰巨。这就是集团公司精细化管理工作的现状。 ; 因此，对精细化管理办法及配套文件进行再宣贯、再培训、再强调，从而促进精细化管理在项目上落地生根显得十分必要。 今天，就精细化工作的要点，我从三个方面和大家进行交流。 ;一、精细化的概念; （二）、精细化管理的四大特征 1、更精 精，即做精，精益求精，追求更好。 2、更准 准，即准确、及时，准是信息与决策准确无误。 3、更细 细，即做细，把工作做细，把管理做细，执行细化，注重细节。 4、更严 严，即严格控制偏差，工作不走样，执行不拐弯、不打折、不变通。在执行与控制上，严格要求。;（三）、推行精细化管理要树立四个理念 1、开源节流的理念 开源即增加收入的渠道和来源。节流即控制成本支出，倡导节约文化，让节流成为企业的一种精神，让节约意识深入员工的心田。 2、精益求精的理念 精益求精可以减少废品、减少事故、提高效率、提高效益。 3、持续改善的理念 管理主要是靠制度来约束员工，改善主要是靠科学方法纠正错误，在精细化管理中，改善永远比管理更重要。;4、以员工为中心的群众性管理文化理念 精细化管理要靠全员来参与。企业应坚持以人为本，让每个员工都参与进来，推动企业的精细化管理。 以员工为中心的群众性管理文化，应做到： 第一、相信员工； 第二、发动员工； 第三、成就员工； 第四、让员工得到实惠。 ;（四）、精细化管理的实施策略 1、将战略和策略转化为战术 企业制定战略措施之后，要将战略转变为策略，最后通过战术来实现结果。 2、通过愿景变被动为主动 将战略和策略转化为战术后，就要通过愿景将被动变为主动。 3、盯住目标和结果，注重过程管控 在实现愿景的过程中，要看住目标和结果，注重实现目标的过程。;4、复杂的问题简单化 在企业管理中，科学性越高的知识，越要用简单的方式表现出来，让所有员工能够接受，将简单的东西复杂化会失去指导价值。 5、简单化的工作量化 量化就是将计划划分步骤。 6、量化的工作流程化 流程化就是将步骤连接起来。 ; 7、流程化的工作制度化 制度化就是规范执行者的行为，让流程成为习惯，“细”以为常。 通过上述一至四方面的阐述，我们得出一个结论： 精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术，一种管理方法，一种管理模式。;（一）、工程项目精细化管理体系构成 1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》； 2、中铁八局集团《项目管理手册》； 3、中铁八局集团《精细化管理流程 》； 4、《工程项目成本管理信息系统》； 5、中国中铁《一定编两定额》及各子分公司《分包限价》； 6、各子分公司《精细化管理实施细则》； 7、集团公司及子分公司配套的制度和办法。;（二）、《工程项目精细化管理办法》的精髓 1、强化一条主线：即项目生命周期全过程管控这条主线； 2、树立一种理念：即法人（企业)管项目理念； 3、突出一个核