正确决策与领导艺术培训课件(PPT 35页).ppt

正确决策与领导艺术;1、正确决策;决策分析;正确决策的四个主要阶段;决策的系统性; 企业进行国际化战略、制度建设、融资上市、人才吸引、各种培训、品牌战略、借鉴成功模式、引进管理工具、学习先进技术、开辟新的市场等等这些手段都不是企业成功的最关键因素，它们只是保障企业生存及推动企业发展的要素，是企业成功的重要条件；要使这些要素产生期望的效果和持续的价值，企业必须面对现实、创新思维、统一价值取向找准符合本行业内在本质的发展战略方针，即一个实事求是、脚踏实地、精益求精的以价值为基础的战略指导思想、前瞻性的人才战略和果断应变的战术执行策略；这才是企业健康发展的内在动力源泉，也是最终企业成功的重要保障。;决策≠拍板 管理≠决策;领导人将面临四个主要短板：; 决策中易出现问题及现象分析;问题： 1）我们是战略指导战术吗？我们有阶段性的战略侧重点吗？战术可操作性和执行力强吗？ 2）企业要做大还是企业要做强的关系如何处理？ 3）“长板理论”即重新认知企业的硬道理（财务指标），与软道理（文化建设）之间关系。 ;管理层对于自己在战略实施中的具体责任和角色不十分清楚 长远目标描绘“具体”，短期目标执行“随意”，计划成摆设； 实际目标“模糊”，人人猜测上面意图； 部门之间目标封闭缺乏沟通，各自为政； 不分享信息，推诿、扯皮、自我保护现象严重，合作意识差； 信息不对称，不断补救，执行力低下； 发展规模越大，内耗也越大； 团队凝聚力不强 ;3、应变与危机管理； ;4、经济市场国际化 技术手段现代化;组织外部环境的动态化;5、不确定因素下的思维与决策;不确定因素下的思维与决策;不确定因素下的思维与决策（例）;McKinsey`S 新的七S;McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变：;新7S的目的;动态竞争能力的主要特点;预测变化 通过了解股东要求和战略趋势而发现和创造新的方式或者新的顾客的机会，获得暂时优势。 ;问题： 成功模式的思维束缚 个体决策与群队决策的不统一性 “旧习惯” 发展的绊脚??? 知识≠能力 智商≠创新能力;7、组织与管理模式优化;8、经营决策系统工程；;走出思维意识的“胡同效应”;做到企业内外一致;9、规范管理;10、适合自己的管理风格;11、建立人力资源体系;12、职业化素质;绩效考核流于形式,管不出效益； 没有将绩效管理的效果作为对管理者绩效考评的一项内容； 认为绩效考核是人力资源部的工作; 没有对管理者进行绩效考评前系统培训； 员工只认真做被检查、考核的工作； 员工把“考核”与“扣钱”划等号； 薪酬进行了调整，但工作效能仍不理想； 追求公平造成工作效率下降； 培训后，明白了许多“正确”道理，但行为改变不明显； 加强业务技能培训,但却把握不住客户的个性服务差异；;13、团队共同的价值取向;认为营销只是市场销售部门的事情； 激励显性效益，忽视隐性效益； 工作例会“焦点”，转向“分清是非”； 达成一致≠行动一致；;决策的系统性