某工程项目精细化管理教材(PPT 140页).ppt

工程项目精细化管理; 精细化管理的含义;（一）、工程项目精细化管理体系构成 1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》； 2、中铁八局集团《项目管理手册》； 3、中铁八局集团《精细化管理流程 》； 4、《工程项目成本管理信息系统》； 5、中国中铁《一定编两定额》及各公司《分包限价》； 6、各公司《精细化管理实施细则》； 7、集团公司及公司配套的制度和办法;（二）、《工程项目精细化管理办法》的精髓 1、强化一条主线：即项目生命周期全过程管控这条主线； 2、树立一种理念：即法人（企业)管项目理念； 3、突出一个核心：即以项目责任成本管理为核心。;（三）、精细化管理推进思路 以股份公司精细化管理办法和配套文件为依据，以集中检查和绩效考核为手段，紧紧围绕项目生命全周期进行管控，牢固树立并严格执行后台管控的理念，突出责任成本控制核心，前后台有效联动，提升项目管控质量，提高项目收益和企业效益。 ;（四）、工程项目实施分级管理 股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。 各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。 ; 工 程 项 目 精 细 化 安 全 管 理;一、精细化管理文件出台 《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107 号） 2014年7月9日经总裁办公会议审议通过发布，文中对安全管理的安全生产保证体系、安全生产策划、安全教育、安全防护、安全检查、应急救援、安全事故报告及处理、“安全标准工地”创建、申报等八个方面的内容进行了相关规定。 ;强化规章制度落实推进安全质量精细化管理的十二项具体措施和工作要求： （一）全面推进项目标准化和精细化管理 ； （二）全面加强安全质量责任体系建设 ； （三）继续加强和规范安全稽查队伍建设 ； （四）继续深化工程项目安全质量自控能力 ； （五）继续深入开展隧道施工专项整治活动 ； （六）继续加强营业线施工安全管理 ； ;（七）继续加强工程质量管控 ； （八）继续深化安全质量大检查和隐患排查治理 ； （九）继续规范应急救援体系建设 ； （十）加强宣传培训和警示教育活动 ； （十一）坚持严肃问责，强化执行力 ； （十二）推行安全质量管理体系量化考核评价 。 ;四、 集团公司《工程项目精细化管理办法（试行）》的细化 在股份公司《工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107 号）的基础上，结合集团公司实际，按照法律法规、行业主管部门相关要求，将工程项目精细化安全管理相关内容进行了细化、分解、补充，同时将安全生产标准化达标建设的相关内容融入精细化管理工作中，编制完成了《中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）》（中铁八局传2014－67号）第十四章安全管理、第十五章质量管理的内容，同时完善了安全质量管理流程。 ;第一章 总 则;第四条 要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。;第三章 前期策划;第十二条 管理交底;第十三条 项目管理策划书;三、《项目管理策划书》编制：集团公司直管项目由集团公司直管项目部项目经理负责组织项目相关部门编制；代管项目由集团公司代管项目部项目经理负责组织项目相关部门编制；自管项目由子分公司项目部项目经理负责组织项目相关部门编制。 四、《项目管理策划书》审批：《项目管理策划书》须在项目开工前报批，作为项目管理的实施依据，用于指导项目全过程管理。集团公司直管项目由集团公司工程管理部组织相关部门评审后报集团公司分管领导审批；代管项目由代管公司工程管理部组织相关部门评审后报代管公司分管领导审批，并抄报集团公司工程管理部；自管项目由子分公司工程管理部组织相关部门评审后报子分公司分管领导审批。《项目管理策划书》经分管领导审批后执行。 ;第十四章 安全管理;第九十六条 安全生产保证体系;（二）公司：根据国家、行业、集团公司的相关规定，结合各部门、各岗