领导能力测试（人机对话）高分策略及真题演练【2010年必威体育精装版版】.pdf

领导能力测试（人机对话） 高分策略及真题演练 【2010年必威体育精装版版】 一、测试形式和内容……………………………2 二、测试案例题所涉及到的主要原理…………4 三、应试原则和技巧……………………………4 四、人机对话考试操作程序……………………6 五、真题演练 100 题…… ………………………8 一、测试形式和测试内容 一、领导能力测试形式 领导能力测试（人机对话）这是当前中组部在充分试验、试点基础上正在全国 范围内全面推开的一种考试形式，各省市依据本地情况自行确定其分值比重。根据 中组部2009 年新颁布的《公开选拔领导干部和竞争上岗考试大纲》，领导能力测试 将成为公选考试必考内容。有的省市如四川省在 2009 年公选中已将其纳入笔试环 1 节，以领导能力人机对话测试的形式出现，占笔试成绩的 40% ；而湖北则在 2009 年公选中纳入笔试环节之后的人机对话测试占整个成绩的 10%；有的省市笔试环节 干脆不考其他内容，就以领导能力人机对话定成败。可以说这种形式命题方式新颖、 覆盖内容广泛、测评手段先进、实战性很强，没有扎实的理论功底和丰富的领导经 验难得高分。但任何事物都有规律可循。只要把握其命题和应试规律与技巧，得 80 分以上如囊中取物，公选成功不在话下。 所谓以领导案例形式测试，即中组部邀请全国公共管理学资深专家、经验丰富 的领导和国内外领导学研究专家等，精心设计出数以万计的常见领导案例，让考生 以模拟身份在规定的时限内（一般每题3 分钟）作答，且每位考生依据答题情况随 机出题，其选项一般设定在 3 至 10 个，每个选项的有效性不同，要求考生在（1） 至（7 ）个选项中按照措施有效性的不同程度对 3—10 个措施进行确认 （例题见本 资料 《人机对话考试操作程序》部分）。 二、领导能力测试的主要内容 包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和计划、 组织、指导、监督、控制等方面，具体案例主要涉及到： 1、城市拆迁。 2 、项目招投标。 3、市场秩序整顿。 4 、领导班子建设。 5、单位招录、引进人才（考用人观、考协调力、考发展观等理念）。 6、正副职关系处理（坚持维护大局和一把手的威信；服从不盲从；公共利益 至上的原则；真诚沟通；相互尊重等）。 7、突发公共危机处理（分自然灾害、群体性事件等类别）。 8、应对新兴媒体。 9、新闻发布会的组织和应对记者提问（考信息公开透明的原则；第一时间公 布原则；善待媒体原则；善用媒体原则；真诚原则；新闻发布会制度等）。 10、接待客商及谈判。 11、上下级矛盾的协调与处理。 12、重大项目的决策和实施。 13、对政绩工程的看法。 14、发展战略目标的决策。 2 15、怎样管好不听招呼、天马行空而又有一技之长或一定能力或一定背景的部 下。 16、矛盾重重的工作环境怎样开展工作。 17、网络问政。 18、党内民主案例。 19、怎样看待和处理现实生活中的行贿受贿。 20 、怎样落实领导批示与政策、法律的冲突。 21 、对上负责和对下负责的案例。 22 、政绩工程与群众利益的冲突性案例。 23 、生态建设与经济发展的矛盾性案例。 24 、对突如其来若干急需处置的工作怎么办。 25 、班子不团结案例。 26 、工作难度大、领导要求高与群众期望值高之间的矛盾处理案例。 27 、铁路、高速公路、机场、水电开发等重大工程施工过程中与当地政府、农 民的关系处理案例。 28 、管理制度落实难案例。 29 、局部利益与整体利益冲突案例。 30、眼前利益与长远利益冲突案例。 31、个人利益与集体利益、国家利益冲突案例。 32、文物保护与开发的案例。 33、作为政府