公务员挂职干部执行力.pptVIP

挂职干部如何增强执行力 “建立健全行政问责制， 提高政府执行力和公信力。 -----国务院总理温家宝在十届全国人大 四次会议上所作的《政府工作报告》 公信力和执行力就是地区核心竞争力 挂职锻炼是各级党委培养干部的重要方式 一、组织挂职和接受挂职干部的相关单位应该注意的三方面 （一）工作上要充分放手，让挂职干部有职有责。 （二）政治上要注重激励，让挂职干部有位有为。 （三）生活上要热情关心，让挂职干部无牵无挂。 今日奋力当追兵，明天昂首做标兵。 ? “继续发挥自身优势，积极出谋划策，圆满完成挂职任务。” 经历风雨、磨炼意志、 丰富经验、增长才干。 执行力就是“做成事”的能力 即选用合适的人去做正确的事， 把事情做好的能力。 ---美国资深企业家保罗?托马斯 ---企业管理学家大卫?伯恩 二、积极引导挂职干部高屋建瓴地审视“增强执行力” 执行力是目标与结果直接的纽带 “管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。” ---管理大师德鲁克 注意：不依法行政的政府 是无公信力可言的 依法行政 诚信行政 信息公开 三、多途径培养挂职干部 执行力的有关思路 “杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。” ---管理学中的格瑞斯特定律 “言必信，行必果。” ---孔子《论语》 领导干部执行力 具体是指贯彻执行党和国家方针政策、 战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、 命令，从而实现预定目标和任务的能力 。 领导干部执行力的要素构成 政策领悟力 实践结合力 团队建设力 协调沟通力 过程控制力 掌握增强执行力的四个途径 （一）要在更新理念中增强执行力 （二）要在学习创新中增强执行力 （三）要在改进方法中增强执行力 （四）要在执行制度中增强执行力 “合心、合力、合拍” 每件工作都事先参与，事中控制，事后总结 . 执行力系统—包括个人、团队和组织执行力。 要求系统--结果的要求与过程的要求 责任系统 ---流程中如何界定角色的责任还是职位的责任 检查系统---检查过程中的辅导与支持 赏罚系统--- 正向与负向赏罚比例 执行文化系统 ---如何平衡执行力与创造力 组织执行力的构成要素 。 团队执行力 特指领导者通过团队建设与管理确保所在部门贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。 中层主管既是执行者，又是领导者。 是桥梁?还是墙？ 团队：未来组织业绩的主要建筑模块。 团队执行力就是领导者将个人执行力有效整合 形成组织执行力的中坚能力。 组建有执行力的团队：考察“团队成熟度”  试验 掌握形成有效执行力的七方面 传达到位； 力求简单，防止问题复杂化； 明确人与制度、流程的关系； 要求、目标的合理化； 加强沟通，工作重心迁移； 明确职责、权力、利益； 学会指导下属。 张广宁：亚运指挥做到“横要到边竖要到底” 亚运临战确保“全面到位完善细节” 进一步加强组织协调工作，按照“以竞赛为核心、以场馆为单元、以赛区为重点、以专项指挥组和属地党委政府为保障”的总要求，强化联动、无缝对接、高效执行，真正实现“横要到边、竖要到底”，做到责任有人担、岗位有人站、工作有人干。 进一步完善赛会运行指挥体系的组织架构，加强与省“三会”领导小组的对接，确保赛会运行和城市保障指挥反应灵敏、协调有序、运转高效、执行有力。???? 万庆良：坚定信念、振奋精神、树立信心、强化责任，加紧落实，确保赛事。 强调3点意见：一是抓紧落实赛会运行指挥系统的建设，做到人员到位、硬件设施到位、运行机制到位；二是抓紧组织实战演练，主要包括印发演练总体方案、明确演练责任主体、高度重视亚残运会的开闭幕式演练和转场、及时总结通报情况等，在演练中既要注重从细节入手，反复查找问题、发现问题，又要学会“无中生有”，善于提出问题、模拟问题，充分预见赛时可能出现的各种情况，系统提出解决问题的办法；三是抓紧落实赛会组织的关键环节和重大活动方案。 要把工作交给善于执行的人，交给那些精力集中在“想干事”、本领体现在“会干事”、目标锁定在“干成事”、底线控制在“不出事”的人。 专题总结 从组织角度讲，