第九章：工程项目质量控制.pptVIP

一、概述 （一）工程项目的质量 （二）工程质量控制的几个方面 （三）质量和费用的关系 （四）工程质量控制的几个影响因素 （五）工程项目的质量体系的建立 （六）工程质量控制中应注意的问题 （七）工程项目质量控制的基本原理 （一）工程项目的质量 建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面： （1）适用性。 （2）耐久性。 （3）安全性。 （4）可靠性。 （5）经济性。 （6）与环境的协调性。 (二)工程质量控制的几个方面 （三）质量和费用的关系 （四）工程质量控制的几个影响因素 （五）工程项目的质量体系的建立 （六）工程质量控制中应注意的问题 （七）工程项目质量控制的基本原理 1、PDCA循环原理 计划P（Plan）可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。 实施D（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。计划交底目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。 检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。各类检查都包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。处理分纠偏和预防两个步骤。前者是采取应急措施，解决当前的质量问题；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。 2、三阶段控制原理 就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。 事前控制 要求预先进行周密的质量计划。事前控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。 事中控制 事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。 事后控制 包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 3、三全控制管理 三全管理是来自于全面质量管理TQC（Totol quality control）的思想，同时包融在质量体系标准（GB／T19000-ISO9000）中，它指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。 全面质量控制是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。 全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。 全员参与控制从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。 二、设计质量的控制 （一）概述 （二）工程质量要求的确定 （三）设计的组织与分工 （四）设计控制工作 （五）业主或项目组织者对设计质量的控制 （一）概 述 涉及工程质量的设计的质量包括如下两个方面： 1．工程的质量标准。例如采用的技术标准，设计使用年限，工程规模，达到的生产能力。它是设计工作的对象。工程质量的标准应符合项目目标的要求。 2．设计工作质量。即设计成果的正确性、各专业设计的协调性、文件的完备性，及要求设计文件清晰、易于理解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成果数量要求。 （二）工程质量要求的确定 （三）设计的组织与分工 1、设计的专业设置与划分 （1）要有利于工作的进行，既要分工明确，又要便于互相创造条件。 （2）既要专业化，分工又不可过细；既要有利于整体技术水平和设计质量的提高，又要充分发挥个人的特长。 2、工程项目设计的组织 3、设计部门及项目设计组织的职责与分工 设计质量的职责主要有以下几个方面： （1）质量计划的编制、审核与审定、实施、监督 （2）项目设计报告的编写 （3）对各专业设计的检查 （4）对设计各阶段的控制，不合格信息的收集，不合格品的评价、处置上报和记录； （5）审查项目设计数据的可靠性； （6）综合性设计方案的审查，各专业间设计协作关系的协调； （7）专业设计质量的负责； （8）设计变更程序的确定； （9）有关质量记录的控制。 （四）设计控制工作 1、设计策划 2、设计输入 3、项目设计数据表的编制 4、设计接口 5、设计评审 6、设计验证