儿科护士长述职报告.pptVIP

十·严格控制交叉感染 儿科是控制交叉感染的重点科室。针对这种情况，我科将合理安排病房布局，新生儿病房、监护室、抢救室和普通病房。让患儿在此不但消除了病痛，而且还感受到如在幼儿园似的快乐。 2011年儿科的护理工作虽然取得了一定的成绩，但也存在很多不足，工作还有很多做的不够的地方，距离领导的要求还有很大的差距随着新生儿无陪病房的开展，将对我们提出了更高的要求。针对工作中的不足与差距，我在以后的工作中将做以下改进： 1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。 2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。 3. 协调好与各科室之间的关系 积极协调各科关系，遇到问题多请示，多汇报，多从对方的角度考虑问题，处理问题不以自我为中心，加强与各科医护人员的沟通。 4. 不断强化安全意识教育 发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。 5．加强成本管理 合理领取各类物品，坚决杜绝奢侈浪费积压现象。加强仪器设备管理，提高设备利用率。加强各项基础护理，增加新的服务项目，以降低成本比，不断提高儿科的经济效益。 6·加强科室建设 随着新大楼的投入使用，我们儿科也将扩大。根据儿科特点创造人性化环境 为了减轻患儿对医院陌生环境的恐惧心理，在病房创造家庭式的温馨环境。创建儿童活动室，让患儿忘了病痛感受到快乐。 今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。 我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意。 2011年对我来说，是非常重要的一年，去年我有幸成为新康中的一员，并得到领导的厚爱，成为一名基层管理者。我深深地感到责任重大。 儿科是个比较繁琐，且责任重大的科室，虽然经济创收不能和大科室比，但是，也是综合医院必不可少的科室。 而且，现在独生子女也是每个家庭中的核心，院领导信任我，把我派到儿科工作，我感到肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。我全身心地投入到工作中，经过不懈努力，顺利完成各项工作，现将一年来的工作汇报如下： 儿科工作量1月份至11月份共收治患儿715例，与去年同期比增长了22%。总收入达到113万元。成功抢救了新生儿窒息、新生儿HIE、新生儿颅内出血等危重病人。充分使用各种仪器，微量注射、心电监护仪、吸痰器、高压氧舱 。取得了良好的社会效益和经济效益。 作为一名医院护士长，我始终坚持高标准，严要求，努力在管理与优质服务上下功夫、加强安全护理。 一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点， 2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。 3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、完善护理文件记录，减少安全隐患。认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，使护理文件标准化和规范化。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。 1、主班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 3、每日不定时征求住院病人的满意度，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。 3、每日不 三·加强业务学习不断提高业务水平 每月进行业务 学习(常用仪器的运用，心电监护，新生儿微量注射泵，高压氧舱的护理），全科护理业务有了很大的提高。 四.优化各种护理流程,加强环节管理因为